领导能力提升-北大领导教育.pdf

领导力与领导者角色转型 勒住你的成就欲，发挥你的影响力 总经理 2/3 的人 影响力成就 总监 高级经理 中级经理 2/3 的人 影响力成就 初级经理 一线主管 0 1 2 3 4 5…………………………..18 年 1 Copyright © 2010 Deloitte Consulting. All rights reserved. 本次培训目的是了解领导者的能力与素质，学习利用不同的领导风格 有效管理团队，并学习如何顺利度过角色转型期 【提纲】 ⇒ 理解领导者的角色和职责 ⇒ 了解和学习多种领导风格 ⇒ 了解和学习领导力角色转型的策略与步骤 ⇒ 如何提升领导力 2 本次培训目的是了解领导者的能力与素质，学习利用不同的领导风格 有效管理团队，并学习如何顺利度过角色转型期 【提纲】 ⇒ 理解领导者的角色和职责 ⇒ 了解和学习多种领导风格 ⇒ 了解和学习领导力角色转型的策略与步骤 ⇒ 如何提升领导力 3 讨论 你尊敬的领导者是谁, 有什么特点? 影像分享 –归来的沙克尔顿 5 讨论 沙克尔顿具有哪些领导品质? 假设1: 领导力真的重要吗? 我们相信领导力是区分杰出表现和一般表现的决定因素 7 假设2: 领导者是天生的还是后天打造的？ 我们认为经验至关重要。没有人是天生的领导者，都是后天的经验积累使他们能够 拓展、塑造自身能力并最终成为一名成熟杰出的领导者。 8 影像分享 –勃兰特 9 所以如果我们能在以下观点上达成共识，那么… 领导力很重要（尤其是 在当前） 我们如何提高自己 优秀的领导者都是后天 的领导力？ 塑造的 10 领导力的定义 一群人 核心 价值观 个人