基于软系统方法论针织流行趋势开发系统模型建立.doc

基于软系统方法论针织流行趋势开发系统模型建立本文简介了如何在开发针织流行趋势册中运用软系统思维的方法，保障将流行趋势预测运用在针织产业中并转化为经济利益。 针织流行趋势册依据所开发的内容可分为：前期国内外市场分析、主题名称确定、主题色彩确定、收集灵感图、确定针型组织类型、主题版面设计、纱线选择、流行款式收集分类、款式开发、样衣板单制作、制作样衣、样衣修改、样衣拍照等过程。其涉及到的部门有策划部、产品开发部、样衣制作部、平面设计部、印刷部，各部门下又有其管理的分支，为了使针织流行趋势册开发顺利进行，要充分了解各部门的主要任务，以及每个阶段的穿插顺序。 若想在实践中游刃有余地解决各种复杂问题，系统理论指导非常重要。目前，国内有关针织服装的流行趋势册系统开发为数不多，用于指导流行趋势开发的系统思维更多是硬系统思维，而在开发过程中，当遇到意想不到、模糊不清的问题时，就需要软系统思维来弥补硬系统思维的不足。 1 软系统思维 1.1软系统思维概念 1981年，英国切克兰德教授（PCheckland）在处理比工程情况更复杂和模糊不清的管理问题时，首次提出了软系统方法论（Soft System Methodology，SSM）。软系统方法论认为，分析应该由建立尽可能丰富的问题情形图像组成，而不是试图在系统模型里捕捉。系统思考者追求为物质系统设计的系统，但是不能系统地对待有目的的人类活动。硬系统思维方法是对客观的世界形成的固定模型与设计蓝图，而软系统思维方法是解决复杂的人类活动系统问题的有效方法。它不仅构筑了解决问题的框架，并且构筑了问题从头到尾的过程隧道。 1.2软系统思维的特点 （1）软系统思维注重激发研究者、策划者发现问题、提出问题的能力，并提炼出整个项目发展的大框架，从大局出发，抓主要矛盾进行系统调控。培养研究者、策划者养成熟练提出问题和抓主要矛盾的习惯，便能在稍纵即逝、信息繁多的流行信息中游刃有余，创意层出不穷。 针织流行趋势开发成果是通过针织流行趋势册的制作展现出来的，大的框架分为趋势册及品牌策划者、产品推广的需求者（企业）、趋势册内容搜集开发者（平面设计师）、趋势册生产者（印刷厂）。整个趋势册开发大体分为8个阶段，每个阶段的开发内容不同，涉及到的人员也不同，产生的矛盾也不尽相同。这就要求策划者抓住每个阶段的主要矛盾，破解问题，同时预测下一阶段可能发生的问题，提前做好预防准备。 （2）软系统思维要求研究者、策划者关注问题解决中的思维过程。“为寻求事实之间的联系提出问题；从理论与事实之间的矛盾中发现问题；从某一个理论内部的矛盾中发现问题；从不同理论之间的分歧中发现问题；从社会需求与已有生产技术手段的差距上发现问题”。掌握了问题的主要来源，研究者、策划者就能深刻的认识问题、剖析问题，汇集尽可能丰富的问题情形图像，在探索过程中，解决方法也在孕育之中。 在针织流行趋势册开发的过程中，每个阶段都是承接关系，在任何一个阶段中涉及到的部门出现差错或拖延时间，都会影响到整个趋势册开发进度，影响最终效果。例如要将最新流行的元素展现给客户，就要将流行元素运用到服装上，这就涉及到设计工作人员与工艺技术工作人员的协调配合，设计出来的款式是不是符合针织服装的制作规律；工艺技术人员能不能将设计图转变为工艺图；提供的纱线能不能在现有的机器上实现样衣等等，这些都是问题，在出现问题前有效预防，在出现问题后快速解决。 2 针织流行趋势开发系统 （1）趋势资料搜集 通过付费网站、高校学术交流、企业走访等多种途径获得最新的针织流行资讯，并且结合国内针织企业特色及市场状况，筛选出合适的趋势资料。 （2）确定主题名称、主题色彩 根据客户提出的要求，再结合搜集的国内外趋势资料，筛选出适合客户以及国内市场的流行元素进行总结，归纳出4个风格迥异的主题（国际惯例，每年流行趋势4个主题），并根据主题感觉为4个主题命名；不同的主题感觉，会有相应的主题色彩，也是在国际流行色趋势中总结而来。 （3）确定主题灵感图 所有艺术创作都离不开灵感，而这些灵感来源于生活、大自然以及对它们的感悟。针织毛衫面料与机织面料不同，针织组织图案可以直接构成面料花型，可以在服装表面形成立体效果。 （4）纱线选择 纱线的种类很多，各有各的特点。在一件毛衫中，若用到不同成分、不同支数的纱线，会增加时间成本，或者降低工艺的可行性。所以，确定主题后，要精心选纱，这样才能做出品质好的样衣。 （5）搜集款式引导图 每一年流行发布的服装都有自己的特点，流行元素及款式各不相同，搜集好的款式引导国内针织市场，是行之有效的方法。 （6）样衣制作、拍照 样衣是各个设计要素的综合体现，也是整个趋势册开发中花费时间最长的一块内容。这要求设计师、工艺