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国际财务管理协会中国总部特许机构 东方慧仁（北京）文化发展中心 关于举办《财务管理转型与组织能力提升》后续 教育专题培训班的通知 尊敬的学员： 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。 传统核算式财务管理早己落伍，如今，随着企业管理水平的提升， 财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。 因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。 本次邀请500强企业财务实战专家左宾讲授《财务管理转型与组织能力提升》这一特色课程。通过深入探讨财务管理转型与财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。 培训对象 财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计 职能的财务人员、业务管理人员 二、课程内容 第一模块　如何做好财务管理转型 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战 财务管理转型需要建立业务财务职能 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？ 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等 业务财务的现状、实践和趋势 业务财务在企业中的实践和现状 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士 业务财务的价值： 利用财务模型事先算赢市场和利润 通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会 通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标 案例解析：某中国企业业务财务的成功转型 第二模块　大数据在财务管理中的应用 ? 用数字说话 ? 重视大数据的团队文化 ? 大数据应用技能和绩效考核 ? 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养 ? 推动公司其他部门应用大数据 第三模块　财务转型之财务管理体系建立 经营分析支持决策 数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 ? 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流 ? 构建指标体系,使数字化管理成为可能 - 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么? - 什么是提升企业竞争力的指标? ? 财务影响力从哪来:经营分析支持决策 ? 成本管理和优化 - 成本控制创造价值 ? 提供决策支持的核心产品——财务管理报告 - 财务管理报告的要素、作用、常见问题 - 视窗法一页呈现 资源配置预测监控 资源配置的四大目标 如何参与预算的编制和控制 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图 滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段 案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制 案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测 2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算 三、量化绩效驱动员工 ? 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 ? kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 第四模块　财务组织能力提升和团队建设 ? 新形态下财务个人和团体的能力要求? 财务人员的选拔和培养路径:一岗多能? 对财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力 - 熟悉业务,抓住关键控制点 - 逻辑思维,用数字说话- 执行力,不达目的不罢休 ? 新形态下对财务群体的核心能力要求 - 掌控数据的能力- 构筑总部与业务沟通平台的能力 - 作为合作伙伴的能力 ? 作为企业管理顾问的能力 ? 业务财务团队的建设:一把手工程 案例解析 ：案例互动与课程总结 主讲嘉宾 左宾：世界500强企业财务管理实战专家、资深财务管理顾问、企业运营和财务管理专家、国际财务管理专家、先进的财务管控体系专家；十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中央财经大学管理会计研究院特