年度科技计画调整说明及旗舰计画研提构想研究总中心.pptVIP

教育部 105年9月 * 新型態產學研鏈結計畫 說明會議 發展科技創新生態體系 循環經濟 亞洲矽谷 生技醫療 綠色能源 數位經濟 Eco system 新農業 智慧機械 國防航太 * 5+3創新產業 計畫目標 一、讓法人研究人員加入學校團隊，經 由Spin-off 與Spin-in 增加創新產 業的國際競爭力 二、讓學校行政體系具彈性、活化學校 創新創業系統 * 新型態產學研鏈結計畫審議委員會-教育部陳良基政務次長主持 行政院產學研連結會報/學研創新鏈結組-吳政委與林政委督導 新型態產學研鏈結中心(十個) 價創+計畫 協助計畫審查 價創+計畫 計畫架構與執行規劃 教育部計畫辦公室 協助計畫管考 協助撰寫期末報告 協助撰寫旗艦計畫 協助新型態產學研鏈結中心 技術審查委員會-主審委員數名 ………………………….. 預計超過四十個 * 第一步:在各校成立產學研鏈結中心 (經營管理階層可以從法人借調或合聘) 第二步:產學研鏈結中心 遴聘計畫主持人，可借調或合聘，在中心所在學校支薪 第三步:建立申請價創(spin-in或spin-off)計畫團隊 邀請法人優秀人才加入 第四步:申請價創+計畫 申請此旗艦計畫之價創+計畫 通過後，該價創計畫若執行成果不佳就退場 第五步:產學研鏈結中心 成立兩年內若未獲得三個的價創+計畫就退場 * 計畫架構與執行規劃 計畫配套措施 一、制定「教育部科學技術研究發展成果歸屬及 運用辦法」 二、制定「新型態產學研鏈結試辦方案經費使用 原則」 * 遴選辦法 一、中心審議重點 1.策略方向：組織架構與定位、組織治理機制、跨域資源 整合(跨產學研、跨校、跨學域等)、人力結構的專業性 2.運作機制：技術商業化與新創推動作法、價創團隊探勘 機制(含潛力團隊)、價創計畫管理與回饋機制、資源投入 3.預期成果：以價創推動目標、人才與智財流通效益、未 來成為智慧機械領域智財輔導、與創業輔導的中心機構 * 9/25確定中心名單 二、計畫審議重點 1.技術破壞：核心技術原創性與商品化規劃、市場分析與 新創推動規劃、團隊組成 2.市場破壞：客戶需求探索與價值創建規劃、核心產品獨 特性與商品化規劃、商業模式與新創規畫、團隊組成 ※ 即使計畫審議通過，若法人成員未進入學校團隊、未在學 校支薪，仍不予補助經費。 * 9/25確定5+3產業領域計畫構想書通過名單 遴選辦法 退場機制 一、中心成立1年後，未提出4個以上價創計 畫之申請，不再補助經費 二、中心成立2年後，所執行之價創計畫不到 3個，不再補助經費 三、計畫通過後淘汰率不低於15% * 退場機制 一、採DARPA管理機制管理 1.計畫技術審查委員會每年至少評估計畫一次或不 定時訪視 2.執行成效不佳(兩次未達里程碑、實地訪視評分低 於70分)即退場 3.技術具時效性(技術審查委員會建議即刻成立公司 或團併入公司)即退場 二、計畫四年為期，計畫屆期經技術審議委員會決議 團隊應spin-off，則強制退場 三、計畫屆期經技術審議委員會決議團隊應spin-in， 至多可再延長2年，屆期強制退場 * * 合作法人名單 經濟部所屬研究型法人 1 紡織產業綜合研究所 13 臺灣經濟科技研究院 2 金屬工業研究發展中心 14 醫藥工業技術發展中心 3 台灣地理資訊中心 15 印刷工業技術研究中心 4 食品工業發展研究所 16 精密機械研究發展中心 5 工業技術研究院 17 石材暨資源產業研究發展中心 6 船舶暨海洋產業研發中心 18 塑膠工業技術發展中心 7 台灣大電力研究試驗中心 19 台灣創意設計中心 8 資訊工業策進會 20 商業發展研究院 9 中華經濟研究院 21 生物技術開發中心 10 車輛研究測試中心 22 中華穀類食品工業技術研究所 11 鞋類暨運動休閒科技研發中心 23 台灣經濟研究院 12 自行車暨健康科技工業研發中心 24 財團法人專利檢索中心 * 其他部會所屬研究型法人 1 財團法人臺灣營建研究院 2 財團法人台灣建築中心 3 財團法人國家實驗研究院 4 財團法人國家同步輻射研究中心 5 行政法人國家資通安全科技中