国有企业人力资源管理及新趋势.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 ? （国家职业资格二级） 论文题目：国有企业人力资源管理的新趋势 姓 名：马蔷 身份证号准考证号： 所在省市：陕西省宝鸡市 所在单位：宝鸡高新区管委会 国有企业人力资源管理的新趋势 姓名：马蔷 单位：宝鸡高新区管委会 ? [摘要]：从国有企业人力资源管理现存问题、人力资源管理理念两个方面探讨了当代国有企业人力资源管理面临的变化，以及发展趋势。 当代，中国国有企业所处的战略环境发生了很大的变化。在工业化和市场化的进程中，适逢经济全球化和信息技术迅猛发展，新技术、新产业不断产生，生产要素重组和产业转移加快，消费需求结构升级，催生了许多赢利机会和发展空间；同时，中国的现代化进程进人了新阶段，经济社会结构正发生深刻变化，市场经济体制由建立到完善，加人世贸组织将完成最后的过渡，竞争态势逼人。 企业必须深化改革、创新管理，才能消除影响和制约企业发展的体制、机制障碍，为企业发展注人动力，才能提高经济质量、效益，提高企业的生存和发展能力。企业管理的核心问题就是解决人的问题，企业能否持续经营，就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化；培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。现代企业需要以人为中心的管理，即将人的因素放在第一位。作为国有企业如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，是当代国企发展的首要问题。 国有企业人力资源管理现存问题 1.1管理理念落后 从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。对人力资本的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理基本上还停留在传统人事管理阶段。 1.2人力资源管理缺位和关键职能缺失? 人力资源管理缺位最重要原因是企业缺少一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总，直接导致人力资源部门的实际定位偏低，应有的职能未能充分发挥。人力资源部门关键职能的缺失，一方面，人力资源管理无法真正站在高层角度，进行紧贴战略的人力资源规划。另一方面，原本属于人力资源部门的目标体系制定、薪酬设计等职能。 1.3缺乏人力资源战略 传统的企业人力资源管理部门只是办理企业人事、劳动方面的日常行政业务，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动；它不能系统地、有效地对企业全部人力资源进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部门的要求。 1.4重使用、轻培训? 只注重对员工现有才能的使用，而不注重开发员工潜能，这种对人才的使用只重存量、不重增量的方式，犹如竭泽而渔，将导致企业发展的后劲不足。 1.5选用人才方面存在的问题? 招聘缺乏科学方法，招聘时一般只用笔试和面试的方式，缺乏其他更为有效的选拔方法，很难保证所招人员就是企业所求人员。人员选用基本上仍在人治的轨道上运行，缺乏规范和科学的操作程序。考评与使用脱节，没有形成一套科学合理的考评办法，使考评结果很难全面地评价被使用人员，或者流于形式。 1.6激励手段过于单一和僵化、缺乏长效激励机制 长期以来，多数企业在调动职工积极性的方式上，以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，主要靠晋级、提高奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育。这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。 2. 新经济时代人力资源管理面临的企业管理变化? 2.1企业发展源泉的变化? 在经营环境日益动荡不定的条件下，企业发展的源泉在于企业能够不断发现环境变动所带来的威胁和发展机遇，能够不断寻找到解决同题的合理方案和支持这一方案的资源。问题的发现、解决和企业对环境变化的适应，都依赖于组织拥有的知识以及持续不断更新知识的学习能力。知识的学习能力将是未来企业的发展源泉。? 2.2企业发展战略的变化? 不同时代的企业发展战略是不同的。从总体情况来看，20世纪50年代以前企业发展战略主要集中于资源的争夺；在此之后一直到9O年代，企业发展战略主要集中于市场的争夺；而9O年代以后则主要体现在企业核心能力的塑造和时间的争夺上。随着企业开始从关注成本的降低转变为关注差别化优势，从注重规模、效率转化到注重创新、速度，敏捷制造、敏捷供应、技术创新、管理创新成为新经济时代企业战略管理的主题。? 2.3企业组织形态变化? 新经济时代的企业组织具有网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化的特点。另外，拥有核心能力的企业，如果与其他企业联合，会更大限度地发挥自己优势，创造尽可能多的附加值。在这样的背景情况下，虚拟组织、动态联盟将成为未来新的组织形态，业务外包和联合、兼并、战略联盟将成为企业经营中的经常性活动。? 2.4企业活动内容的变化? 学习、培训活动将成为企业除了生产经营活动之外的最重要活动，成