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▉标志具有重要的传递信息的功能。 ▉传递房地产企业整体形象，表现个性。 ▉传达房地产企业实态，名副其实。 ▉简洁名了，切忌复杂。 ▉造型优美，艺术性强。 ▉富有时代气息，相对稳定。 ▲ ▉标准字是由确定的铅字或经专门设计的文字来表现的房地产企业名称(以及品牌名称)。 ▉标准字常与房地产企业标志组合使用。 ▉标准字的设计方法与房地产企业标志设计方法基本是一致的。 ▉我国很多房地产企业使用了各界名人、书法名家为企业专门题写的墨宝作为标准字，或者集历代书法家作品的字作为标准字，产生类似中国商业传统的“金字招牌”效应。 ▲ ▉标准色是经设计代表房地产企业形象的专门的色彩，要与房地产企业标志、标准字等相配合。 ▉标准色多用于房地产企业标志、广告、装修、服装、建筑小品、旗帜、办公用品等。 ▉色彩是市场竞争的秘器：色彩对人的感觉思维产生不同的作用，成为塑造房地产企业的视觉识别和个性的重要手段。 ▲ a.色彩属性--色彩三要素。 ▉色相是指色彩的相貌，也是区别各色的名称； ▉明度是指各种色彩明暗的程度； ▉彩度是指色彩的强弱的程度，就是色彩的纯度。 b.标准色设计原则。突现房地产企业精神宗旨；具有鲜明个性；迎合公众心理；符合国际趋势。 ▲ ▉房地产企业的CIS形象定位方法应该包括以下五个过程: ◆准备过程、 ◆实态调查过程、 ◆企划与设计过程、 ◆实施过程和调整过程。 ▲ (1)准备过程。 ①成立CIS委员会。 ②成立CIS执行委员会。 ③导入决定。 选择有利时机，作出导入CIS的决定。▲ A.新公司成立或者合并组成企业集团； B.创业周年纪念； C.规模扩大，原有形象不适应多元化趋势； D.向国际化迈进，树立国际化形象； E.配合新产品上市宣传； F.经营不善，市场占有率低； G.消除企业的负面印象； H.再造企业经营理念； I.急需统一企业品牌的家族形象。 ▲ ①企业内部。主要有经营理念、管理方式、组织机构、产品开发与推广策略、福利、员工态度与素质、现有企业形象等方面。 ②企业外部调查。要了解的主要问题： A.一般社会公众对企业形象的评估； B.消费者对企业目前服务的满意程度； C.新闻单位对企业形象的评价； D.代理商、零售商对企业形象的评价； E.相关行业企业对企业形象的评价； F.同业竞争分析研究。 ▲ 这一过程的主要任务是设定目标形象、建立发展战略与营销策略，提出MI并围绕其展开设计BI与VI，并通过不断的反馈进行修正。 ①设定目标形象。 A.对企业实态的调查结果分析与判断。 B. 企业形象有利于企业的发展。 ▲ ②建立发展战略与营销策略。 ③提出企业经营理念识别系统（MI）。 ④行为识别系统（BI）的展开。 ⑤视觉识别系统（VI）各要素的设计。 ⑥修正。 ▲ A.应用系统方案的制定。 B.CIS手册。 C.发表与全面实施。 公司全面实施CIS计划必须明确： a.设置热心且有能力的CIS执行委员会； b.CIS要得到公司全体员工的认同； c.编制预算来支持CIS计划； d.历届领导人一如既往地执行CIS计划。 ▲ 这一过程也叫综合管理过程，其主要作业内容是对CIS效果进行测定，并对CIS计划的推进进行控制与调整。 ①CIS效果测定。 采用公众评估法、专家评估法及综合评估法进行评估测定。 ②销售金额与广告费用额测定。 ③控制与调整。 ▲ 某地块位于浦东陆家嘴开发区，接近浦东大道、杨高路交通干道和地铁二号线车站，开发商现在要对该地块房地产开发项目进行定位。市调资料及简要分析： 1.陆家嘴开发区内在建和建成的大楼有 140多幢，绝大部分为高档办公写字楼，住宅相对较少。 2.陆家嘴开发区的住宅价格为：1200--1900美元/m2的高档外销房；7000--8000元人民币/m2的中高档内销房；2000--3000元人民币/m2的动迁标准内销房。 3.简要分析： ①外销楼盘消费者是海外客户，使用者是一些进驻浦东的海外跨国公司、银行的外籍高级职员； ②海外跨国公司、银行的中方员工，居住一些稍低档次的住宅，售价在5000元人民币/m2左右或租金在80元人民币/m2·月左右的中档内销房，且陆家嘴开发区尚无该档价位的房源。 ③浦东开发开放力度不断加大，跨国公司、外省市公司要逐渐进驻浦东，调整后市内行政机构、大型交易中心、银行东移，将有大量中方员工需要住房； ④此外，内销房向外省市开放的“蓝印户口”也具有较大的吸引力。 根据以上市调资料，试回答以下问题： ①开发商建造高价位的高档住宅的意向是否合理？ ②投资1200美元/m2的外销房是否具有市场竞争优势？ ③如何给开发商住宅产品定位？如何确定其