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瑞杰历信行业务交流资料 合同文件签订前 工料测量顾问服务 王浩建筑工料测量师事务所 (北京)有限公司 二○○八年五月 汇报人—王浩： 职务/执业资格 王浩建筑工料测量师事务所(北京)有限公司董事总经理 英国皇家特许测量师学会(RICS) 会员 RICS亚太区教育标准委员会委员 RICS会员执业技能测试注册考官 交流内容： 1. 追求全过程的建设工程造价管理 1. 1 全过程(FULL PACKAGE)造价管理基本概念 管理阶段涵盖建设项目立项开始直至项目全部建造完成的 全部过程； 强化Cost Planning的预控管理，通过Planning而确定与建造 标准及财务运筹相协调的整体项目建造成本控制标杆； 对于自我持有型物业，亦需涵盖Lifecycle Costing 或Cost-in- Use管理； 1. 1 全过程(FULL PACKAGE)造价管理基本概念(续) 对于超大规模建筑群，亦需注重建设前和建设中的 Marketing Research 以及相关的建议变更、变更之管理； 通过招投标管理而实施所设计的成本及标准； 通过合同体系的有效建设及其统筹而实质性提高整体项目的 管理效率/建设效率，并有效控制变更、返工、索偿、延期； 通过Financial Statement而有效完成持续的资金管理，并能动 控制施工中建议变更的审批； 通过系统和完善的变更指令管理而控制增减帐结算，并与 中期付款管理相配合而有效完成结算。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： 1.2.1 成本： 不同制造者制造产品所需发生的必然费用； 由产品制造者的原材料价格、生产效率、企业成本构成、产品 制造资金渠道及财务负担等所决定； 难以形成市场价格的透明反映( “阳光利润”作法的认识)； 不是执行建设工程所要求之成本控制的主要内容。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： (续) 1.2.2 价格： 在产品成本基础上凝结了制造者的商誉增值、市场竞争期望 及合同履约风险后通过交易所形成的价格； 从而与合同履约的责任及风险、交易方式、交易过程的策略 化管理相密切关联； 实质上由市场供应与需求关系所决定，并从宏观上形成市场 价格的透明反映； 为执行建设工程所述之成本控制的主要内容。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： (续) 1.2.3 价值： 在价格基础上凝结了制造终端产品的管理费投入、市场营销 成本、市场营销的风险规避考虑等后所形成的价格； 从而与终端产品的特异性、产品营销方式及其策略所密切关 联； 实质上仍是由市场供求关系所决定，并从宏观 上形成市场价 格的透明反映，但可通过管理形成一定的增值； 是建设工程项目营销之价格反映。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： (续) 1.2.4 可行建造成本： 产品销售价格(由市场价格及项目价值所决定) 减： 土地价格(由市场价格所决定)