中石化西北油田分公司全员作业标准成本管理实践.docVIP

　　中石化西北油田分公司全员作业标准成本管理实践 【作　　者】 李玉华1，王小龙2，吴 杰1（教授） 【单位】 1.长江大学管理学院，湖北荆州434023； 2.中国石化西北油田分公司，乌鲁木齐830011 【摘　　要】 【摘要】本文通过分析石油行业成本管理现状，以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例，对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析，为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考，以期为其他石油公司成本管理提供借鉴，并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。 【关键词】石油公司；标准成本；作业成本；成本管理体系 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【】1004-0994（2016）01-0077-5目前，我国正处于经济转型升级阶段，需大力推进管理会计体系建设，通过不断强化管理会计应用，促使企业建立完善的现代企业制度，进而促进经济整体升级。国家的大力推动使得管理会计越来越被社会所重视，已成为各行各业关注的热点，而管理会计在石油行业的运用相对完善。 为顺应国内外市场变化情况及自身发展需求，中国石油化工集团公司（简称“中石化”）将“建设世界一流能源化工公司”作为本集团公司的发展目标。财务管理处于企业管理的核心地位，为企业达到其发展目标提供了重要保障和有力支撑，而成本管理又是管理会计的核心内容。近几年，中石化西北油田分公司通过不断加强成本管理，建立了相对完善的成本管理体系，但其依旧面临着勘探、开发和生产成本大幅上升，成本可控空间日益缩小，成本结构性矛盾日渐突出等严峻形势，且成本管理无止境，永远是石油公司的工作重点。 一、作业标准成本的内涵 标准成本法，产生于20 世纪20年代的美国，是一种将成本核算与成本控制相结合，以标准成本为目标，将制定的标准成本与实际发生的成本进行对比，计算并分析两种成本的差异部分，由此管控生产经营过程中发生的成本耗费的管理方法。作为成本核算与控制成功结合并应用的方法，标准成本法的出现使得企业在进行全面预算编制、业绩评价与考核、成本控制及实施责任会计等方面有了重要依据，同时还有利于企业进行生产经营管理决策、减少会计人员成本核算的工作量等。但其存在的弊端是产生的成本差异主要是按成本对象归集，其集中程度高，这样不易于管理人员察觉差异产生的源头，从而不便找到成本管控的突破口，所以成本管理工作的成效有限。 随着科学技术的高速发展，企业内外部环境发生巨变，传统标准成本法的劣势逐渐凸显，已不能满足发展需求。在此基础上，更为科学的作业成本法在20世纪70年代末应运而生。作业成本法的重要理论依据为“成本驱动因素”，其主要观点是生产会导致作业的发生，作业消耗资源会产生成本，产品也会消耗作业，应将企业生产过程中消耗的各种资源按动因分配到作业上，再把收集到的有关作业成本按作业动因分配到确立的成本对象，从而在资源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合以形成各种产品成本。可见，作业成本法能为企业提供一种更精确和科学的成本费用分配方法。但其在实施过程中，所需条件要求严格，实施成本过高，且对成本的控制也只能起到事后控制的作用。 综上所述，以上两种成本管理方法各有利弊，标准成本法在简化产品核算过程、成本控制和业绩考核方面有其优势，却无法将成本要素进行细化以找到成本控制点。作业成本法虽然核算过程比较繁杂，但能将作业过程划分得更为细致，可以提供更加准确的成本信息，有助于成本管控工作的开展。所以，为了充分发挥各自的优势，克服各自的缺陷，使企业成本管理最优化，二者的结合运用势在必行。基于作业的标准成本管理法意味着把作业成本法的理念融入标准成本管理体系，即需先定义作业，再制定各项作业的成本标准，然后根据作业标准对成本费用进行控制，最后以作业标准来计算产品成本的一种成本核算与管控方法。 二、西北油田分公司简介 经改革整合后，于2002年成立的西北油田分公司位于新维吾尔自治区，油田主体位于塔里木盆地，是中石化的上游油田企业之一，主要从事油气田勘探、开发、生产与油气销售业务。截至2013年年底，该分公司登记矿权区块39个，登记面积14.38万平方公里，探明地质储量12.76亿吨油当量，累计动用石油地质储量6.59亿吨，天然气地质储量912亿立方米，投入开发6个油气田。“十一五”以来，该公司一直肩负着西部资源接替战略的历史使命，年均增油量达50万吨，占集团上游增产幅度的80%。截至2014年年末，西北油田分公司30年累产油气当量8800多万吨，天然气总量已突破185亿立方米，当年累产天然气近13亿立方米，天然气日产量首次突破500万立方米，实现了稳中有升的生产。经过三十年的开发，该油田通过不断的技术创新解决了世界级的开发难题，年产油气当量高达900万吨，位列全国十大油田之一，未来依