企业产品成本控制和核算问题研究.docVIP

　　企业产品成本控制和核算问题研究 一味照搬别人的模式，很容易造成水土不服，所以有针对性，了解企业的需求很重要。成本控制和核算需要建立在结合企业自身情况和需要的基础上，引用系统成型的成本理念，切实可行去规范具体的成本管理工作。以此思想为引导，本文将分别从为什么这样去做，需要构建什么基础平台，如何去具体操作，如何去辅助完成四个方面分开去论述。 　　一、成本控制及核算的重要性及迫切性 　　举两个真实的例子：笔者曾就职于一家企业，其中有个产品系列，由于技术部按照正常产品制作BOM清单，按照标准成本进行报价，误认为产品的市场竞争力很强，但随着财务核算的深入和细化，发现情况完全相反，该系列产品盈利状况较差，随后业务部按新加价的价格重新给客户报价，客户还是接受，保证了公司该系列产品的盈利水平。另外一个例子：有个订单，经过财务核算出来毛利率很低，后追溯其原因，发现订的合同是供应商那边提供（包含包装及人工的）。而后面实际发生是由企业自身购买包装物及包装的，因为各个部门沟通的不及时，而给供应商那边的采购价格没有变化，经过财务核算，发现了问题，后要求采购与供应商联系，及时解决了问题。这两个例子说明成本也是企业的核心竞争力，在企业的经营管理过程中是非常重要的。在企业转型升级的阶段，企业管理层需要一双火眼金睛的眼睛，而我们财务人员产品成本控制和核算就是这双眼睛，为公司在开源节流的各个方面做好本职工作。论述其作用，主要归纳为以下几点①、能反映产品的竞争力水平，产品的实际赢利情况能否满足预期的情况，以利于管理做出正确的决策。②、能及时发现生产经营中产生的问题，解决问题，减少不必要的开支。③、根据数据的趋势分析，预测可能会出现的情况，为管理提供合理的建议。这是这项工作的重要性和迫切性体现的地方。 　　二、如何构建好基础平台 　　基础很重要，ERP就是一个很好的工具。ERP—Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理，所以实行ERP能有效的加强企业管理，也为核算控制提供了一个良好的平台。但是ERP对公司管理和实力（包括人才，资金等等）都是有很大的要求，而且成功率很低，不具有普遍的可操作性，在没有ERP的条件下我们如何去操作。①、统一管理。现在好多企业各个部门都有自己的统计数据，数据的真实性和完整性缺乏有效的认证，造成资源的浪费而没有达到预期的目标。把各个部门的数据通过EXCEL等工具串联起来，做到各个环节的有效连接，环环相扣，这是主框架。②、不兼容岗位必须独立。仓库与车间分工明确。物料进出都要通过仓库，车间不能直接对外接触。这样可以明确责任，预防相互推诿的现象。③、账实相符，要及时进行盘点工作。主要是定时盘点和不定时盘点，既能保证数据的准确，又能保障公司财产的安全与完整。④、数据具有追溯性。好多时候我们发现问题追究原因的时候，发现很难追溯，这肯定是前期工作没做好，而数据的追溯性是让数据说话的前提。这是设置表格数据需要重点考虑的因素。⑤、外协加工。外协加工被越来越多的单位所采用，也构成了产品成本的重要组成部分，外协管理变得尤其重要。针对外协这部分主要涉及材料委托加工、材料完工入库、损耗的计算以及外协加工费的结算等方面。这里面的手续完善，内控管理合理也是关键因素。综上各个方面的工作才能搭建好一个良好的平台，而平台的搭建为以后的工作提供有效的保障。 　　三、如何进行成本控制及核算 　　核算是为如实的反映成本情况，希望用准确的核算定额去指导成本控制，最大的发挥成本的功效，达到成本控制的最终目的。而实际工作中核算与控制不是单独存在的，是相互依存的。所以在核算中植入控制理念，在控制中反馈核算内容，才能做好这项工作。遵循此理念对成本的各个要素进行分析。 　　首先，做这项工作可以从企业的生产成本结构表开始。根据公司产品系列算出直接材料、直接人工及制造费用三个方面的金额以及所占的比例。通过对近几年数据的比较分析，得出产品结构的变化趋势，找出影响成本变动的主次要因素。这能让我们对产品的结构有一个整体的认识，也是制定成本定额的依据。另一方面，这是后期检查成本定额与实际是否一致的一种方式。成本定额制定的时候总会因为考虑不周，会存在问题，而通过与前期数据比较和现期的数据比较，可以少走弯路，减少数据的偶然性因素，真实的反映产品成本状况。 　　其次，从材料成本、人工成本、制造费用三要素进行具体分析： 　　（一）材料成本 　　这部分可分为量、价以及外协加工费三部分。 　　量，即BOM。BOM的英文全称为Bill of Material，中文翻译为物料清单，BOM是进行产品成本核算的基础条件，