作业成本法在企业物流成本管理中的应用探讨.docVIP

　　作业成本法在企业物流成本管理中的应用探讨 【摘要】作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。结合生产制造型企业A公司的现状，本文运用作业成本法探究其在物流成本管理中存在的问题。选取B、C两个产品，构建作业成本模型对其物流成本进行核算，并将计算结果与企业运用传统核算方法得出的结果进行对比，结果表明作业成本法可以使企业的物流成本管理更具系统性、科学性，为我国企业提升市场竞争力和市场地位提供一定的参考价值。 【关键词】生产制造企业；A公司；物流成本；作业成本法 一、引言 2014年11月，在中国武汉召开的第五届全球公共采购论坛上发布了《中国采购发展报告（2014）》，报告显示：2013年我国社会物流总费用为10．2万亿元，占ＧＤＰ比重为18．0％，而经济发达的美国仅占GDP的8.5%。与经济发展水平基本相当的其他金砖国家相比，我国也偏高，例如印度为13.0%，巴西为11.6%。报告还指出，在发达国家中，物流成本平均占产品最终成本的10% ~ 15%，在发展中国家中，各种低效现象导致物流成本显著增高，占产品成本的比重为15% ~ 25%，甚至更高，而对中国的制造企业而言，物流成本占产品成本的比重可高达30% ~ 40%。 在经济全球化趋势的大背景下，企业面临激烈的市场竞争环境，一方面在保证产品销量的同时，要提升产品的质量和客户服务水平；另一方面又要绞尽脑汁在产品生产、销售、运输等过程中控制产品成本。因此，企业正在不断增强物流管理方面的意识，逐渐将重心放在对物流成本的控制以及管理上，不少企业把降低物流成本当作是自身进行高效物流管理的首要问题。 二、相关概念与研究方法 1. 物流与物流成本。物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。2001年，我国的《物流术语》（GB/T18345-2001）明确地将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。 丹麦学者弗雷德.克里斯滕森（1997）认为物流成本是一种在可以将物流活动中发生的费用持续地发生改善的战略工具；美国物流专家Robert V.Delaney在《美国物流管理协会年度报告》（2011）中提出，美国的社会物流分为三个部分，即物流总成本主要是由存货持有成本、运输成本以及物流管理成本这三部分构成。而我国在2006年的《企业物流成本计算与构成》（GB厅20523-2006）中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和，以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。” 2. 研究方法。现代管理学将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”，是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。其中，作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿于产品生产经营的全过程，从产品设计、原材料采购、生产加工，直至产品的发送销售。在这一过程中，每一个环节、每道工序都可以视为一项作业。 作业成本法的基本原理主要就是指“资源被作业所耗用，而作业又被产品所耗用”这个理念，即先把作业看成是成本计算对象，根据资源动因将资源分配给各作业形成作业成本，再根据作业动因将作业成本分配给各个产品，最终形成产品的成本。具体见图1。 三、研究设计 （一）A公司基本情况 S公司总部设在美国密苏里州圣路易斯，是一家知名的生产生物化学试剂的跨国公司。该公司主要在生命科学方面与化学方面进行各项研究，是迄今为止世界上最大、最知名的化学/生物试剂生产商和供应商。公司已成为全球多个国家若干名生化科学家和实验技术人员的实验好搭档。S公司以其惊人的实力与速度，实现在全球的扩张，在34个国家中有其分公司或办事处，并在9个国家设立了31个生产基地，全球员工有6 800余人，年销售额一般为20亿美元。 2008年，S公司在无锡新区投资建立了A公司。A公司在营运初期，从S公司引进了目前世界上最先进的对生化试剂的生产技术，与此同时，还采购了国际上最先进的生产设备，学习了最精湛的生产工艺。目前已经是集产品研发、生产、储运、销售、人才培训和技术支持等综合功能为一体的运营中心，该中心致力于成为S公司亚太地区最重要的产品基地。 （二）A公司物流成本管理中的问题 1. 缺乏单独的核算体系。由于物流