兆丰铝业成本管理的探讨.docVIP

　　兆丰铝业成本管理的探讨 山西兆丰铝业有限责任公司是以阳煤集团的煤炭开采加工能力为基础，依托阳泉及周边地区的优质铝土矿资源而建设和发展的极具综合竞争优势的煤电铝一体的大型电解铝生产和加工公司。笔者通过对兆丰铝业所面临的市场形势的分析，指出成本管理是兆丰铝业应对市场竞争的必由之路，如何锻造、打磨这一利器，使这一利器“有作其芒”则是本文研究的重心。 一、兆丰铝业成本管理的必要性 兆丰铝业的主要产品为铝锭，而铝锭这种产品具有很强的同质性，可以说，兆丰铝业面对的是一种完全竞争的市场结构。因此，铝业企业的竞争优势主要于其成本优势，而其成本优势必然主要于其成本管理优势。企业的管理者们应居安思危，未雨绸缪，方能于危机来临之时，从容应付。 (一)市场形势 在铝锭的供给方面，在2009年至2011年，铝行业一直处于严重的产能过剩，此外还有很多已经上马即将形成产能的项目，铝锭产能严重过剩——国务院点名的产能过剩行业就包括电解铝。需求方面，根据相关研究资料，今后几年铝锭的需求量将不会有很大的提升。综合供求两方面的因素，我们可以判断，整个铝行业将是一个严重的供大于求的局面，我们将不得不面对残酷的市场竞争，换句话说，如果不发生严重的通货膨胀，兆丰铝业将不得不在较长时间内接受低位的铝锭价格。 另一方面，国内随着货币政策的调整，企业的财务成本将增大；随着改善民生政策的落实，人工成本将大幅提升；碳阳极、液碱等大宗原材料价格上涨及电价的上涨将加大公司的经营成本。 （二）成本管理决定市场优势 兆丰铝业所面临的销售市场价格受国际、国内市场影响，购进的原辅材料、能源的价格也是按市场来确定的，唯一可以由公司自己决定和控制的就是企业内部的成本，也就是说，虽然市场无法主宰，但对成本可以掌控。而成本是价格的基础，对于铝锭这种基本无差异的产品，价格就是竞争的主宰。 综上所述，原材料、能源、人力成本在上升，而产品售价却受制于产能过剩而无法提升，因此，加强成本管理与成本控制，已经成为兆丰铝业生存和发展的必然选择。 二、兆丰铝业在成本管理中遇到的问题 （一）成本控制局限于制造成本、不能进行全方位成本控制 在传统的计划经济体制下，生产是企业的基本任务，决策、供应、销售由国家统筹管理，企业只能进行生产过程的成本控制，所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。 （二）成本管理局限于财务人员，不能进行全员成本控制 中国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的记账报账型的成本管理模式。上述模式是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用, 但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。 （三）成本的基础工作做得不够 成本分析、成本考核的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如消耗定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量验收等，因为这些基础工作若做得不够，则成本分析、成本考核缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。 （四）成本分析体系不完善，成本考核未完全落实到位 在成本分析上，局限于事后分析，没有开展预测分析；局限于生产成本分析，没有采购、生产、销售成本的全方位分析；局限于经济分析，未能深入开展技术分析；局限于成本计划执行情况分析，没有开展成本效益分析。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 三、兆丰铝业的成本管理原则 （一）树立以人为本理念，实行全员成本控制 建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，成立成本审核委员会；各相关部门也要配备兼职人员，对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。树立以人为本的管理思想，调动人的积极性、主动性，充分发挥人的智力，使员工和管理者处于平等的地位，有参与企业管理的权利，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织。 （二）树立全面管理理念，实施全过程成本管理 企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展，实施全方位、全过程的管理。将成本管理观念贯