上半工程分析.docVIP

一. 生产完成情况 我队2007年1－6月份共计作业40井次,共计完成产值461万元,劳务收入303万元主材收入157万元,完成了大队制定的生产任务. 二. 质量分析 2007年上半年施工数据表 月份 完 成 口/层 油井口数 水井口数 对 比 井 数 验 收 井 数 验 收 率 有效 井数 有 效 率 一次合格率 施工全优率 油井口数 水井口数 油井口数 水井口数 油井口数 水井口数 油井(%) 水井(%) 平均(%) 合格井(口) (%) 全优井(口) (%) 1 9 2 7 2 7 2 7 100 2 7 100 100 100 9 100 9 100 2 9 1 8 1 8 1 8 100 1 7 100 87.5 88.9 9 100 9 100 3 3 1 2 1 2 1 2 100 1 2 100 100 100 3 100 3 100 4 5 1 4 1 4 1 4 100 1 4 100 100 100 5 100 5 100 5 9 0 9 0 9 0 9 100 0 9 0 100 100 9 100 9 100 6 5 0 5 0 5 0 5 100 0 5 0 100 100 5 100 5 100 由上表可知2007年1－6月我队作业交井40井次,其中油井5口,水井35口,有效率为100%,一次合格率为100%,施工全优率为100%,资料全准率99.9%. 三. 劳动时效统计分析 完 成 口/层 2007 年 时 效 2006 年 时 效 日历时间 (小时) 生产时间 (小时) 作业时效(%) 日历时间(小时) 生产时间(小时) 作业时效(%) 1 9 744 423 56.9 744 385 51.7 2 9 672 411 61.2 672 253 37.6 3 3 744 431 57.9 744 344 46.2 4 5 720 363 50.4 720 401 55.7 5 9 744 434 58.3 744 328 44.1 6 5 720 426 59.2 720 313 43.5 由上表可知,我队劳动时效比2006年有了一定提高, 但个别月份受工农关系和等工具等原因,低于2005年,具体原因见下图, 2007年我队针对劳动时效开展的工作主要有: 优化施工设计,加强生产衔接工作,坚持干部跟班上岗制度,对现场中出现的问题,做到第一时间反馈和处理,对措施落实到人,不落空,不扯皮. 开展液压钳自修工作,由于液压钳使用年限较长,损耗比较厉害,经常发生问题,造成停工,针对这一现象,我队领取常耗件,并请厂家人员对我队生产骨干进行培训,做到每个班组至少有一名人员能够熟练的修理液压钳,月底对本月修理情况进行统计,对工作优异的班组进行奖励. 强化设备管理工作,认真进行巡回检查工作,努力实现“三零三化”管理,对故障苗头,早处理,早维护,杜绝发生重大设备事故. 四.井控管理 井控管理是我队安全生产的重中之重,我队领导小组把井控工作做为安全生产的首要工作。 ⑴成立了以队长为组长，干部生产骨干为成员的井控管理小组,并制定了井控管理办法,做到分工明确,责任到人,重奖重罚,决不姑息, ⑵勘查井位时,对井口压力及闸门情况进行检查,缺失损坏的及时与采油联系进行更换，编写施工设计时根据地质资料和施工要求制定具体的井控要求和有针对性的应急预案, ⑶开工前对封井器进行试压,达到灵活好用,安全有效的标准,对井控配件进行专人负责,定期保养维护,不得缺失,不得挪作它用 ⑷我队还制定了详细的井控培训、演练计划，按照计划组织培训、演练，并认真进行考核, 对表现突出的班组进行奖励,对演练不及时,成绩较差的班组进行处罚,并积极选派生产骨干参加 五单井井例分析 1 盘2-222井井例分析 (1)井况 该井为P2-20单元水井，2000年作业发现190-514米套破，管柱带封无效关井。因生产需要，决定注灰封1553.7-1584.9，灰面位置1526米?1489.0-1493.6对注水 套破井段 514 1489.0 S3下 反洗井位置 1526 1493.6 注灰位置 1556 1553.7 S3下 井底 1584.9 1700 (2)施工简介 1月28日下油管完成注灰深度1558