DMAIC方法论.pdf

  1. 1、本文档共190页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DMAIC方法论

六西格玛管理法导论 六西格玛管理法导论 主讲:盧廣文 主讲:盧廣文 告之会遗忘 展示会牢记 参与才会理解 了解 理解 体验 能 力 结 果 技术能力 学习能力 外部逻辑 内部心理 . 现实/环境 . . . . . 学 . . . . . . . . + 认识和感知 体验 态度和信念 持续变革的领域 (深层学习循环) 习 指导思想 技巧和能力 行动领域 (组织结构) 体验 基础结构革新 理论、方法和工具 结果 五项修炼 六西格玛管理法 ……… 关注客户 关注客户 完全满足客户利益的需求 关注流程 关注员工 关注流程 关注员工 与六西格玛质量相 关的晋升要求: 从98/1/1开始,要晋升到 EB和SEB职位,必须接受 绿带和黑带培训; 从98/7/1开始,要晋升到 EB或SEB职位,必须完成 绿带或黑带培训 从99/1/1开始,所有的G

文档评论(0)

yaocen + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档