大型制造业企业库存优化与调控创新.docVIP

　　大型制造业企业库存优化与调控创新 在当今国内外经济形势不大乐观的大背景下，如何科学合理地做好安全库存量，是盘活企业资金、提高企业效能的重要举措。下面由为大家整理出一篇题目为大型制造业企业库存优化与调控创新的供应链库存管理论文。 　　 　　原标题：大供应链库存优化新对策 　　 　　以大型制造业企业为核心，集供应商、制造商、经销商、分销商、零售商为一体的供应链企业为研究对象，基于企业精细化管理与系统化管理的视觉，借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法，通过对库存成本、库存控制、库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究，深入探讨了库存管理的现状、成因以及可能对企业造成的方方面面影响，阐明了整合企业内部供应链和跨企业供应链的优化管理渠道与办法，提出了企业库存优化、调控与创新的相应机制和对策，以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平，从而达到进一步挖潜效能，增进企业效益的目的。 　　 　　在当今国内外经济形势不大乐观的大背景下，如何科学合理地做好安全库存量，是盘活企业资金、提高企业效能的重要举措。随着全球商业经营环境的变化，特别是客户对供货服务质量的要求越来越高，使供应商、制造商、批发商和零售商在库存管理方面存在的矛盾和问题凸显。如何让企业的库存保持在一个合理、高效、保障的运营水平是企业管理追求的重要奋斗目标，如何利用先进的管理理念和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，成了企业管理者非常关切的核心问题。一般情况下，在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，其成本一般约占供应链总成本的三分之一，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。库存管理是供应链上各环节企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键因素。加强库存管理，不仅可以缩短并逐步消除原材料、在制品、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业、时间等待、防止缺货，还可借此压缩库存、减少浪费、改善企业成本结构、提高库存周转率、提升客户满意度、提高资金周转速度及其获利能力。同时，通过库存分析将会更好地暴露企业管理存在的问题，以便企业及时发现问题并做出相应的调整与变革，从产供销管系统工作链中，寻求最经济、最便捷、最科学的库存管理途径及其最佳运作的动态平衡点，以促进企业健康、持久、稳健地发展，让企业的库存保持在一个既合理且高效的运作水平之上。不仅如此，库存管理己日益成为企业改革挖潜，内降成本求效率效能，外增竞合求生存发展的关键。在可预期的未来市场竞争中，优化库存及其调控创新便成了企业的第三利润源泉. 　　 　　对于制造行业企业而言，库存控制更是成为其关注的焦点。许多学者对此进行了研究：（1）陈志华（2013）从企业内部的视角研究了库存的产生原因及对策，侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发，确定经济订货批量和订货点。企业在计划、生产、销售、采购、仓储、物流等各个部门都有着信息上的交流，这种交流无论是信息的构成、流向还是信息化的格局都将注意力集中在了企业内部，因为内部的信息是相对易于获取的。（2）马士华（2012）从供应链的角度研究了库存产生的原因及对策，假设需求按照一定的规律运行或表现一定的规律特征，（3）马克兰德尔（2012）建立了包括部分不确定性因素（供应商、制造商以及顾客需求）在内的复杂的数学模型。 　　 　　因模型的固有缺陷，导致库存控制方法实时性较差，这样的库存控制模型不能解决需求和提前期均是随机的情况。现存的库存控制优化都是建立在精确的系统数学模型基础上的，而实际系统由于存在非线性、不确定性、时变性和不完全性等因素，不可能与这些精确的数学模型相吻合。一些学者从需求预测的角度对库存进行分析，通常的需求预测的方法都有一定的模式或假设条件，但是任何预测方法都存在某些缺陷而无法确切地预测需求的波动。国内外库存控制的研究很多是为了数学性质分析或数量关系完美的发展，很少能在企业中实际应用和推广，甚至限于当前技术和认知水平完全无法和实际案例相结合。我们通过对现有文献进行梳理研究，发现当前国内外学者对库存研究主要集中于库存管理的方法和技术，着眼于从局部对库存管理进行分析和改善，缺乏从系统的、全局的角度以及综合企业信息化建设、生产运作和库存管理方法来研究库存管理，这些都成了库存管理亟待解决的问题。有鉴于此，本文在系统分析了环境、不确定因素相互之间交叉影响的情况下，从综合企业信息化建设、生产经营运作和库存管理方面来研究库存管理，并系统分析了库存产生的成因，以及建立有效的库存优化控制方法，从理论新视觉阐述了供应链管理的新思想，对企业库存的实际运营管理具有实践指导意义与普遍推广应用价值。 　　 　　一、库存成因分析