如何做好合资公司的CFO.docVIP

　　如何做好合资公司的CFO 王学宏 王发胜 中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司，按照中石油业务持续重组战略，为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略，于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司，这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。 无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的，股东双方在企业规模、企业性质、企业文化、管理理念、管理模式、管理手段上都存在着巨大的差异。合资公司在发展过程中遇到了各种各样的考验，由于合资企业的CFO在企业内部管理中的关键角色，注定要发挥重要的作用，促使合资企业始终向正确的方向前进，最终实现合资公司成立之初的宏伟目标，实现1+12甚至1+1=∞的目标。 现以笔者在合资公司担任CFO两年的工作经验，就如何做好合资公司的财务总监，谈谈个人的体会。 一、要认真研究驾驭合资公司的方法及特点 1．研究 一是研究你合资的对象。作为合资公司的CFO，首先要研究合资对象的特点，特别是CEO的特点，掌握他的特点和需求，方能制定正确的策略。其次要了解合资方的历史沿革、管理风格、企业特点等等。通过研究，理清管理的重点和思路，有的放矢，做到管理有效，抓主要矛盾。二是研究你身处的客观环境。新成立的合资公司由于受双方利益和企业文化差异的影响，与原来母公司的工作环境有很大的不同，首先要认真研究你身处的客观环境和条件，面对现实制定切实有效和可行的工作方向、方法，往合资目标方向努力。三是研究和你共事且有影响力的人。合资公司从公司治理架构和人事配备上往往存在牵制作用，以保证公司权力平衡。作为合资公司CFO，往往要与对方的CEO或其他高级管理人员共事，组成新的团队。一定要研究对合资企业有重大影响力的合，发现和研究如何相处有利于推进管理目标。 2．融合 一是企业文化理念融合。企业文化的融合是第一位的，合资前无论多么了解也代替不了合资后的“共同生活“，许多国际间企业合资并购失败就是因为企业文化融合失败所导致。合资企业就像男女先结婚后恋爱一样，婚前一个喜欢吃甜的，另一个也许喜欢吃辣的，开始生活习惯不一样，经过磨合后越来越接近，所以互相融合是确保合资公司成功的关键。二是管理模式融合。每一个知名的企业都有自己的管理风格和特点，合资企业一般是两个或两个以上企业的混合体，管理模式因企业规模、文化、性质等不同而不同，没有绝对的优劣之分，合资企业要抛开模式争论，消化吸收和建立适合自己的管理模式，将双方原有的管理模式融合好，才能有效避免矛盾和冲突。三是人际关系性格特点等其他方面的融合：（1）不熟悉到熟悉；（2）不适应到适应；（3）不习惯到习惯；（4）建立新的工作关系和人际关系。 3．沟通 沟通是消除猜疑和减少障碍的最有效方法。由于文化的差异，合资双方遇到分歧是正常的、必然的，如果双方不及时沟通，容易引发猜疑和缺乏信任，积累下去必然导致难以弥补的分歧和合资的稳定。解决和化解分歧最有效的方法是沟通，通过共同了解彼此的立场，然后求同存异，逐步化解和解决分歧，达成共识。要及时解决合作过程中哪怕最微小的分歧，通过沟通将分歧和矛盾解决在萌芽状态。 4．求同 先求同存异，然后存同去异。合资双方首先要寻找共同点，多找共同点，求大同存小异，然后再逐步减少差异。就像夫妻双方不能一直同床异梦，那样迟早要离婚的。 5．引导 共同利益是合资公司的根本，资产保值增值是股东双方的利益根本。在企业运营过程中，要把双方的注意力引导到企业的发展和经营目标上来，要尽量避免权力和短期的利益矛盾，在任何时期都要确保目标的一致性。 二、要充分发挥财务管理在企业经营中的作用，奠定CFO的独特地位 1．提高财务管理在公司的地位和影响力 先有作为然后有地位，要充分发挥财务人员的管理和监督作用，提高财务管理在企业经营中的地位。首先要充分发挥财务管理在企业运营过程的作用，财务管理及财务人员的地位是干出来的。 财务人员的影响力不能只限于财务内部，要影响到生产经营的各个环节，从企业最微小的前沿到高层决策，都要借助财务的参与和贡献。 2．树立财务信息、监督、建议的权威 财务管理的第一职能是提供财务信息和会计核算，财务信息是否及时准确、财务建议是否有利于企业正确决策、财务监督是否准确有效，是树立财务权威、体现财务水平的最好方式，只有财务信息的质量、财务管理参与决策和监督的质量让公司上下认可和信服，公司才能对财务管理有信心，然后财务才有威信。 3．发挥财务管理的参谋、指导作用和决策作用