建筑公司EVA奖金池绩效管理与薪酬激励.docVIP

　　建筑公司EVA奖金池绩效管理与薪酬激励 【摘要】绩效考核是绩效管理的核心，也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果，指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励，它实现了企业长效绩效激励的有序实施，达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。 【关键词】EVA 奖金池 绩效管理 薪酬激励 一、引言 2013年11月，中共十八届三中全会决定进一步推动国有企业改革，继续完善现代企业制度。在国有企业法人治理结构方面，要“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”；在企业高管人事体系建设方面，要“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”；在用工及分配体制方面，要“深化企业内部管理，人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”；在绩效管理方面，要“建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究”等。 在国有企业建立长效激励约束机制方面，国有企业监督管理机构的政策导向出现了重大变化。2013年12月，在上海市出台的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》中，就提出了“ 坚持国有企业领导人员收入与职工收入、企业效益、发展目标联动，行业之间和企业内部形成更加合理的分配激励关系。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制、与市场机制相适应的分配机制”等意见。该文件指出，“符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划”。 在知识经济时代，如何有效发挥核心员工的绩效激励作用呢？EVA 绩效评价方法作为一种有效的管理工具，受到国务院国资委等部门的重视，并积极加以推行。为此，国有企业要以资本管理为核心，以绩效考核为抓手，加大制度创新，建立健全企业的长效绩效考核机制；积极探索应用EVA奖金池等手段，完善企业经营层绩效薪酬激励。 二、EVA绩效激励的基本理论及文献回顾 （一）EVA绩效体系的产生及完善 在企业剩余收益、经济利润等概念基础上，20世纪80年代，美国思腾思特咨询公司提出了EVA（Economic Value Added，经济增加值）的定义和EVA绩效体系。该体系从评价指标、管理体系、激励制度和理念体系四个角度来解读企业的绩效管理，其独特之处在于它的激励机制——EVA奖金池制度。企业EVA奖金池“上不封顶、下不保底”，极大提高了经营层的积极性，又可以防止经营层的短期决策风险，因此在累计EVA奖金支付与累计业绩之间建立了比较稳定的联系。EVA最显著的特点是，改进了传统的会计利润指标忽视资本成本等缺陷。 但是，EVA作为单一的创造价值能力指标，难以在综合绩效考核中发挥更大的作用，为此，美国思腾思特咨询公司把平衡计分卡（BSC）与EVA结合，新创了EVA平衡计分卡。其特点是，将EVA置于BSC的顶端，并将BSC布局倾向于长期EVA增长。EVA平衡计分卡仍然从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面构筑四个维度，施以不同的权重来评价企业绩效。 （二）EVA奖金池 EVA奖金池是企业依照EVA或EVA增加值来核定绩效奖励，并设立奖金池（奖金库），将超过目标奖金分期发放，后期经营业绩不佳时进行扣减，在业绩持续上涨时继续发放，以保持企业的经营持续性。EVA奖金池的制度设计主要包括EVA目标值、奖金目标值的确定等。 现代EVA红利计划的计算公式为：计划红利=目标红利+（△EVA-EI）×y%。其中，EI是超额EVA增量，即实际EVA-预期EVA增量。 因为“△EVA-EI”可能为正也可能为负，这更有利于计划红利的改进，让企业股东和企业经营层更加明确基本的EVA 奖金预期和超额奖金预期，并加重了对超额EVA增量的考核奖惩。 EVA绩效管理应用的核心工具是EVA奖金池以及与股票期权结合的相关激励工具等。 从严格意义上讲，红利与奖金在性质上是不一样的。基于EVA的绩效激励实质是红利，是企业所有者授予经营层的特殊激励，而红利又类似于奖金，故本文统称EVA奖金。 （三）EVA应用研究简要回顾 国际上将EVA的研究大体分为三个阶段，即对EVA与现金流折现来表示企业价值的比较研究、EVA作为企业业绩评价指标的可行性研究、EVA与企业激励机制的关系及实践探索研究。王燕妮、赵文平（2007）对国内EVA研究进行了梳理，指出了四大热点领域和研究成果。这四大热点领域包括：EVA计算调整的研究，EVA有效性的理论研究，EVA报酬计划设计研究，EVA实际应用研究等。 在EVA绩效应用效果方面，张彩江、黄静（2008）分析了EVA在管理激励中的运用，证实了基于EVA的奖金计划激励模型在改进传统经理层激励模式、增进激励绩效方面效果显著。但是在国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核