我国体育用品制造产业集群创新研究.docVIP

　　我国体育用品制造产业集群创新研究 　　1 体育用品制造产业集群创新的概念与内涵 　　所谓集群创新，就是基于专业化分工协作而形成的集群，由于构成集群的企业之间地理毗邻，由此有利于知识及创新外溢进而形成创新集聚优势的一种创新组织形式[1].据此，所谓体育用品制造产业集群创新是指处于同一集群内进行专业化分工协作的企业，因地理毗邻，有利于知识及创新外溢，进而形成创新集聚优势的一种创新组织形式。 　　体育用品制造产业集群创新在本质上是一种融合了X络式与合作式创新的创新模式，其内涵如下：（1）体育用品制造产业集群创新是集群内单一企业创新的个体行为与集群内企业合作创新的群体行为的有机结合，强调的是在互惠共生、协同竞争基础上企业间对创新进行的有效分工与协作。（2）体育用品制造产业集群创新具有X络化的特征，强调集群内同类企业与关联企业之间的协作，也强调供应链上下游企业之间的合作，同时也突出集群内的科研、服务、金融机构以及政府行政主管部门、技术工人培训机构对集群创新不容忽视的服务和推动作用，这些企业、机构及其之间的创新互动行为共同构成体育用品制造产业集群创新X络系统。（3）由于集群内企业在一定地理区位上集聚或临近，因而集群创新表现为众多创新行为和成果在空间上的集聚。同时由于进行专业化分工的企业承担不同的模块（Module），各模块并行生产与创新，导致集群创新是一种并行的非线性创新，也导致创新周期大为缩短。（4）体育用品制造产业集群创新需要多种投入，不仅包括研发、创新所需要的常规的人、财、物投入和各种市场信息，也包括集群内由信任、承诺与X络所构成的并可促进合作创新行为形成的社会资本，以及推动集群创新持续进行的集群创新文化，激励、规范推动集群创新顺利进行的正式与非正式制度环境等。 　　（5）体育用品制造产业集群创新方式与成果多样化。就企业而言，集群内的中小企业可以利用集群内技术、知识外溢进行模仿创新；龙头企业可以依托自身强大的实力进行自主创新，也可以与科研机构合作或引入创新资源进行合作创新与引进创新。体育用品制造产业集群创新成果除了技术、工艺、产品等之外，还包括产业组织形式、现代企业制度、创新技术战略联盟、标准战略联盟等推动集群创新持续进行的组织创新成果。 　　2 体育用品制造产业集群创新要素结构及其对创新的作用机制 　　2.1体育用品制造产业集群创新要素结构 　　学界普遍认为迈克尔波特所提出的钻石模型对于阐释哪些要素影响产业集群及其竞争优势的形成与发展具有信服力。迈克尔波特的钻石模型包含有：企业策略、结构和竞争条件；相关产业和辅助产业；需求状况；生产要素；机遇；政府6大要素。迈克尔波特认为，以上6大要素相互作用、相互影响，将会促进产业集群形成创新的竞争优势（见图1）[2].Pad-more和Gibson（1998）所提出的GEM模型对于区域产业集群创新要素结构也极具解释力。 　　Padmore和Gibson的GEM模型包含Groudings（环境）、Enter-prises（企业）以及Markets（市场）3类要素。其中，Groudings要素是集群创新的供应要素，具体包括资源和基础设施结构；Enterprises要素作为集群创新的主体要素，具体包括企业、关联企业、企业结构、企业竞争战略、企业间竞争形态等；Markets要素是集群创新的需求要素，具体包 括外部市场与内部市场 （见图2）[3].在借鉴以上及其他学者研究成果基础之上，本文确定了体育用品制造产业集群创新要素结构体系，该体系主要是由创新主体、支撑系统、制度环境等一级要素构成，每一要素 又可细分为若干二级 因素 （见表1）。【1】 　　 　　2.2创新要素对体育用品制造产业集群创新的作用机制 　　2.2.1创新主体要素对体育用品制造产业集群创新的作用机制 　　 　　（1）关键企业对体育用品制造产业集群创新的组织、引领作用。关键企业又可以称之为核心企业、龙头企业或主导企业，这类企业一般具有较大的生产规模、较强的技术水平、较强的创新资源整合能力以及技术吸收转化能力，同时因企业的规模效应、边际效应在技术研发方面较之中小企业具有组织、实施、交易以及试错的成本优势[4].关键企业个体层面的创新活动，往往可以通过社会关系X络及生产X络有效地向集群内进行扩散从而加快集群内知识流动与扩散，减少知识转移的模糊性，而相同的区域文化背景与X络结构效应又能保证企业之间知识吸收转化能力能够转化为集群层面的创新能力。例如以133亿元品牌价值称雄于国内体育产业领域的泰山体育集团始终以创新作为企业发展的持续动力，其技术研发人员比例高达10%,总数规模也达到较为惊人的180人，每年研发费用高达企业销售收入的7%~10%[5].泰山体育集团目前与中科院、德国弗莱堡大学、北京体育大学、山东大学、华东理工大学等国内外各大知名高