怡亚通公司供应链金融服务创新研究总结与参考文献,经济师论文.docVIP

　　怡亚通公司供应链金融服务创新研究总结与参考文献,经济师论文 怡亚通公司供应链金融服务创新研究总结与参考文献 　　5 总结与建议 　　5.1 案例总结。 　　本文选取具有优秀供应链管理经验的怡亚通公司为例，以怡亚通一站式供应链管理业务为基础所发展起来的金融业务为背景，针对怡亚通公司所打造的宇商供应链金融品牌对怡亚通公司从事供应链金融的方式进行了介绍。本文通过分析得出结论，首先在怡亚通供应链管理中，怡亚通公司首先起到了物流企业的作用，对上下游所发生的真实贸易起到了存货的运输与仓储功能，对于物流有很好的把握能力。其次，怡亚通公司的分销平台，将供应链中渠道扁平化，去除了传统供应链中的多级分销商结构，供应链终端的零售商所产生的信息流，怡亚通公司通过自身平台对信息流实现了很好的把控，这也使得怡亚通公司开展金融活动有了优秀的风险控制基础。再次，怡亚通公司贯穿了整个供应链的管理流程，从采购阶段看，怡亚通公司的经验已久，并且已经具备了利用衍生金融工具对冲进口所带来的金融风险，从分销阶段看，怡亚通公司对贸易历程有更好的把控能力，具有对商流的管理能力。最后，由于商业银行在我国的资金提供方具有垄断地位，供应链金融的资金提供方一直由商业银行承担，随着金融机构的门槛的降低，怡亚通宇商品牌的成立，怡亚通也逐渐有自有资金提供上下游企业的贷款。 　　怡亚通公司的金融创新是结合国家宏观经济背景，与企业的利益发展，以及供应链上下游企业客观需求的必然趋势。在互联X金融风靡的同时，随着相关技术的完善，由于技术创新所带来金融改革也同样应用在了怡亚通供应链金融的品牌建立上。本文经分析认为，怡亚通公司的供应链金融具有可观发展前景。且其创新的金融手段也为我国供应链金融的发展提供借鉴意义。 　　5.2 相关建议。 　　5.2.1 对商业银行的建议。 　　1、对商业银行业务转型的建议。 　　随着供应链金融的发展，信息流、商流、物流和资金流的整合迫在眉睫。银行、电商、物流等行业都想通过对自身核心资源范围的拓展，从而覆盖更多客户和服务范围、更深入地开展供应链金融服务。怡亚通公司根据自身供应链管理经验以及平台资源的优势，其提供的供应链金融服务由核心企业扩展到上下游企业。我国商业银行都以公司业务构成利润主要增长点，其中供应链金融又成了商业银行的主打品牌，本文鉴于怡亚通公司的供应链金融服务模式对商业银行业务转型提出两点建议。 　　（1）线上化平台的开展。 　　怡亚通公司近年大力发展深度供应链服务，以现在大力开展的 380 分销平台为主打的分销机制，将供应链结构扁平化，同时将金融服务渗透到供应链的小微终端，通过与银行合作，为处于供应链末端的小微终端客户提供融资机会，这为怡亚通公司带来可观的发展前景以及利润点。结合怡亚通优势，以及国内供应链金融各参与主体的电子化程度参差不齐，无法对物流、信息流和资金流进行有效整合的现状，商业银行应构建线上供应链金融服务平台来实现对物流、信息流和资金流的整合。对比于以往线下供应链金融对融资企业授信，线上供应链金融弥补了商业银行线下供应链信息掌握的不足。线上供应链服务模式将企业的电子商务信用用来进行金融活动的信用评估，为更加小型的贸易企业提供了融通资金的机会。 　　线上供应链金融服务以其平台优势提高融资效率，降低融资成本，方便银行实施风险监控，同时提升中小企业客户价值。 　　（2）产品的升级。 　　针对供应链金融产品同质化现象越来越严重的问题，商业银行要进行金融产品升级来更好的匹配中小企业融资需求。借鉴怡亚通供应链金融开展情况，怡亚通在原有宇商小贷的基础上针对融资租赁业务开展了供应链金融业务。鉴于客户不同需求，商业银行也应该针对产品进行升级。 　　针对产品升级，具有代表性的是平安银行的橙 e 平台，此类产品利用相关金融创新降低了融资成本，更加契合了小微终端的融资需求。商业银行的产品升级不仅为自己带来利润增长和业务面的完善，同时也为不具规模的企业带来融资。对于小微企业，商业银行提供此类服务，减少了自身在第三方企业的融资成本，有利于自身发展。 　　2、对商业银行风险管控的建议。 　　（1）尝试业务外包来降低管理风险。 　　怡亚通公司的风险防控能力主要来自于自身的供应链管理能力。怡亚通供应链管理中掌握了物流、商流、信息流、资金流的实时情况以达到信用风险的实时监控。商业银行在供应链金融服务中充当的是资金的提供商，自身只专业于对资金流的掌控能力。商业银行可以尝试进行业务外包，将供应链管理中不属于商业银行中的物流管理、信息流管理等工作予以外包。通过专业物流企业提供仓储服务、运输服务来实行对物流的专业化管理，同时通过专业化平台进行信息流的管理，来获取相关信息，银行通过相关信息的反馈与自身的优势进行更加有效的进行资金流的管理。 　　（2）综合信息渠道来降低信息风险。