该与员工靠多近（How close is it to the staff）.docVIP

该与员工靠多近（How close is it to the staff） -------------------------------------------------------------------------------- 现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因 此，员工的个人生活问题至关重要作为经理，你要使员工感到既安。 全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活 受到干扰。 日益引起关注。如果把经理人对个人生活的态度看作一个连续统 一体，其含括的范围很宽。有些人过于干涉员工的事务以致令员工感 到隐私权受到威胁（这种人最极端的例子是打听极为隐私的问题，甚 至监听别人的电话或搜查字纸篓）。 而另一些人高高在上、远离员工，使员工感到自己与其说是血有 肉的共事者，还不如说更象机械人（在这种环境中，员工的问题将不 断恶化，直到已无法补救了才来一次总爆发）。 “员工及其个人生活问题现已引起日益的关注，“纽约人玛娜 管理公司（编者译：员工管理公司）副总裁兼人力资源部主任力弘 da Steeg（朗达）说，“当今的生活日益复杂，经理人越来越有理由要 介入和干预员工个人的问题。” 心理学家罗伯特·罗森（罗森）是美国华盛顿特区一家叫健康C 公司集团（编者译：健康企业集团）的管理顾问公司主要负责 人。他认为这个问题当属员工和企业之间互动方式发生显著变化的一 部分。他说：“企业需要员工对自己的行为担负更多的责任，以便成 为企业的活跃伙伴。同时，企业必须在效率管理上担负更多职责，这 也许意味着他们不得不更加留意与员工的关系。” 罗森认为，与这种势头相对，个人在社会中得到越来越大的权力 和授权赋能。他说：“员工愈加敢做敢为，更不愿盲从权威因而。”， 当管理层想介入员工个人生活领域时，员工一旦觉得有失公允，就会 有意无意地予以报复。反之亦然。 业绩问题许多具体领域都存在这些问题：个人健康资料事关企。 业的福利项目时，谁可以接触这些资料？谁来监控电脑文档或能进入 私人办公室？员工无视危险去吸烟、不系安全带驾车、高空弹跳，该 怎么办？ 罗森说：“最终，我认为，要是关系到业绩，上级就有权在监督 员工的工作。但工作之外做什么，就是员工的事了。在企业内他们必 须是成熟的业务伙伴，并明白公司对他们的期望是出于合理的业务原 因。” 也有人认为管理层与员工应保持一定距离，时代周刊（时间）亚 洲版的督印人John Marcom（约翰）就是其中一名。他说：“只要不影 响业绩，我认为一名好经理并不需要对员工的个人生活了解很深。这 种事”应知道”的少之又少。以我的经验，人们很擅长处理这些事，经 理人不须介入员工个人生活至于那些人人都能碰到的风风雨雨，也。 就听其自然。” 约翰接着又说道，现在，几乎所有企业的竞争力比以往任何时候 更着重于精英人才最要紧的是工作业绩，而不是你的工作风格、。” 背景或家庭。”Adam Gardner（加德纳）对此表示同意，但是他的做法 截然不同。加德纳是生气勃勃的更多的球比大多数（编者译：摩尔 波公司）的合伙创始人。 He said: I love the meddling of my employees. Its not just me. Its natural, and I think its an effective way to approach my employees. I want to get to know him I want to know all about my family life, roommates, relatives, family, etc.. This personal contact comes from Gardiner, who is relatively young (just 30 years old) and his younger The staff (only 4 employees over 30 years old) in this. He encouraged the intention of joining the public The employees of the company discuss whether they will join the parents, and he will join the parents who come to visit their children Lunch. Its meaningful for employees, and thats what makes their parents right, he says The company has a good impression.