《野性华为》第一二讲读书笔记 1009.ppt

1、承认自己错误是一种态度，原谅别人错误是一种气量2、人性化的制度，人性化的环境不人性的执行3、托利得定理（同时容纳两种相关观念的人）4、宽容不是放纵 华为属于全体员工 没有心爱的工作，哪来美好的生活 参与效应 荣辱与共 不偏倚 一视同仁 公平公正 不看职位看贡献 李一男（25岁华为副总裁） 管理上的标签效应 亲亲而仁民，仁民而爱物－孟 子 语 亲亲－爱员工 仁民－爱客户 爱物－企业所追求的利润、增长 南风效应：温暖胜于严寒，温情比冷酷更能打动人 老干妈陶碧华的感情投资 成功的企业要与团队分享奋斗的成果 ……平等、仁爱、利益 1、任正非请IBM协助华为财务管理模式转型2、隧道视野效应3、员工决定质量 领导决定未来4、柯达的视野 ● 我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一 步进两步。 ● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的 那一块。 ● 管理中最难的是成本控制。没有科学合理的成本 控制方法，企业就处在生死关头。 ● 要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度 化、操作简单化、重复的劳动自动化。 领导力：管理模式 ● 世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。 ● 我们竖决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。 ● 引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。 ● 在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑。 ● 对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从。 ● 制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。 领导力：管理模式 * * * 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 第一章 价值观（P2－P13） 第二章 领导力（P14－P24） 第三章 人才 第四章 团队精神 第五章 制度 第六章 授权 第七章 执行力 第八章 决策沟通 第九章 激励 第十章 服务 第十一 变革与创新 第十二 危机意识 《野性华为》－读书分享 第一章 价值观 1、狼性文化征服世界 2、以社会责任为己任 3、坚定的“乌龟精神” 4、华为存在的唯一理由 5、活下去永远是硬道理 6、EMT自律宣言 7、不依赖于人的流程文化 8、艰苦奋斗精神不能改变 1.1用狼性文化征服世界河南开拓市场和中兴的竞争, 磁化、 企业文化离不开企业自身的担当和承受，能力越大，责任越大，慈善活动 1.3乌龟精神 韧性 目标 坚持 聚焦 业务 简化 管理 一心一意 1.4客户是企业之魂，产品发展路标是客户需求案例：互惠定律（与客户互惠，余世维买杏仁豆腐） 技术领先但只能先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，技术导向转为客户需求导向战略 1.5案例：登门槛效应，避重就轻，避难趋易 1.6上梁不正下梁歪，堡垒从来从内部攻破案例：承诺一致性原理，富士康案例 1.7流程化组织建设。管理就像长江 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。 1、细化、量化 2、标准化 3、工作流程图 4、SOP说明书 5、工艺说明书 秩序和规范 答布效应 流程文化 1.华为的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系2.用制度保障奋斗者得到合理回报3.以责任贡献付酬4.末位淘汰制5.精神信念志存高远 1.8案例 1.任正非跟单 2.温水煮青蛙 3.今天工作不努力，明天努力找工作 4.工作激情、总有工作需要自发去完成 5.源头理论（大河有水小河满） 核心价值观解读 华为核心价值观 成就客户 艰苦奋斗 开放进取 团队合作 自我批评 至