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　　财务管理与内部控制的关系与对策 在企业的管理中，财务管理作为企业管理的核心，内部控制作为财务管理正常发挥作用的重要保障，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。但是，随着我国社会主义市场经济体制的确立，我国原有的财务管理水平和内部控制制度已经不能够适应现实经济发展的需要，并且对整个企业的管理产生了阻碍。 一、财务管理与内部控制 （一）财务管理 1、财务管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是在国家财经法规制度下，根据财务管理的原则，管理企业的投融资和资金运营活动，处理财务关系的一项经济管理工作。根据财务管理的定义可以看出其主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润的分配管理。 2、财务管理的特点。财务管理是企业管理的重要组成部分，与其他管理共同构成了企业管理，但是，不同的管理由于其工作内容的不同，又有其各自的特点。 第一，财务管理是一项综合性的管理活动，对企业的发展起着决定性作用。从社会化大分工开始，社会生产、生活等就被细分，专业化程度越来越强。企业管理在这一过程中逐渐形成了一系列的专业化管理，这些专业化的管理在企业总体目标的控制下，各自有所侧重。社会经济的发展，要求财务管理要用价值形式对企业的生产经营活动实施管理。同时要求财务管理通过价值形式，对企业的物质条件、经营过程和经营结果加以合理的规划和控制，最终实现企业价值最大化的目标。由此看来，财务管理既是独立的又是高度综合性的管理活动。第二，财务管理能迅速反映企业的生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因此，财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。 （二）内部控制 1、内部控制。内部控制是随着经济管理的需要而产生的，并且随着经济的发展而不断得到完善，其具体是指为了改善单位的经营管理、提高经济效益的目标，在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总和。 2、内部控制的作用。随着社会主义市场经济的发展，内部控制在企业的发展过程中起着越来越重要的作用，一般来讲，在经济管理和监督中，内部控制起着以下作用：有助于提高会计信息资料的正确性和可靠性；保证生产和经管活动顺利进行；保护企业财产的安全完整；保证企业既定方针的贯彻执行；为审计工作提供良好基础。 二、财务管理与内部控制的关系 综上可知，财务管理和内部控制都是企业管理不可缺少的内容，二者在很多方面都有着紧密的联系。 （一）从目标上来看 从总体目标来看，财务管理和内部控制的最终目标都是为了获得最大化的利润，并在此基础上实现企业价值最大化。 具体来看，财务管理的具体目标是通过资金的运营和管理来获得更多资金、获得投资的最大收益以及降低企业资金的运营成本间接增加企业利润。而内部控制的目标不仅要保证企业资金的安全，获得资金的有效价值，并且保证企业的经营发展要在法律法规范围内，保证各项制度和政策的贯彻执行等。 （二）从管理结构和内容上来看 从基本结构上来看，财务管理和内部控制都是事前、事中和事后三段式管理结构，该结构将二者紧密的连接在了一起。 具体来看，财务管理的三段式管理结构主要包括筹资管理、营运资金的管理和投资管理，内部控制的三段式控制结构主要包括事前的防范、事中的控制各事后的监督。其中内部控制的事前的防范阶段已经为财务管理的三个阶段的工作做好了法律政策和组织规划，能够保证财务管理工作的正常有序进行；而事中的控制阶段主要体现在保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性资金的安全控制，其范围包括现金、银行存款、其他货币资金、应收应付票据的控制，可以说内部控制这一阶段的工作与财务控制的工作是一致的，这也是二者联系最为紧密的地方所在；事后监督阶段的内容与财务管理后续工作的内容是重合的，在这一阶段财务管理和内部控制已经综合为了内部财务管理控制。 内容上的分析，将财务管理和内部控制紧密的联系在了一起，二者重合的程度也增强到了最大，这也是企业将财务管理与内部控制混为一谈的最主要的原因所在。 三、现实经济状况下，财务管理与内部控制存在的问题 2008年金融危机以来，世界经济遭受到了严重的冲击，企业的发展受到了严重的阻碍，众多企业陷入资金短缺、资金链断裂的困境之中，很多企业在这次危机中倒闭破产，尤其是我国的中小企业，存活的企业也因受到剧烈的冲击而失去了活力，世界经济陷入到了困境之中。到现在为止，虽然从经济危机爆