财务管理在企业管理中的地位.docVIP

　　财务管理在企业管理中的地位 财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。财务管理工作在企业经营中，起着驾驭、组织和配置资源的功能。企业的经济运行,就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。制造企业作为市场竞争的主体进入市场竞争，只有真正把企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的方针落到实处，才能不断提高制造企业经济运行的速度、质量和效益，才能促进企业中的任何一种知识资本的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。因此，企业财务管理将在现代经济时代的企业中起到越来越重要的作用。 　一、明确财务管理在企业管理体中的地位，是充分发挥财务管理中心作用的前提 要搞好企业管理，就必须找准重点和中心。制造业的实践证明，财务管理就是企业管理的中心。这一点必须在各级领导的思想上有一个根本的转变，只有充分认识到财务管理的重要性，才能有效发挥财务管理的中心作用。 1. 财务管理工作制度在企业管理中处于重要地位。 财务管理工作制度具体包括筹资管理制度，投资管理制度，存货及固定资产管理制度，成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度，财务预算、分析、考核制度，财务检查及内部控制制度，财务风险监测及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度。对这一制度的更深层次划分，应该既有统一的规划决策制度，又有具体操作运行制度，还应有跟踪反馈制度。作好上述各种制度的建设与完善，是企业财务管理实现其自我决策机制、自我调节机制、风险防范及规避机制等的重要保证。 2.财务管理工作的信息化、X络化在企业管理中处于重要地位。? 多数知识型企业对于财务均是采用集中管理 。而对于当今知识经济时代中的企业来说，许多公司跨国、跨地域经营，如果不借助于现代信息X络技术，母公司不可能随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动状况 。因此，在财务管理过程中，应该充分重视信息X络技术的应用，从财务管理信息化入手， 推 进企业信息化建设。要统一企业内部财务软件和财务制度，建立一套以现代信息技术为媒介 、以 预算管理为中心的集中财务管理体系，加强企业内部的财务审计和对外担保管理，保证财务 管理体系高效、准确的运转,实现财务管理信息化就是要使财务工作向“事前计划、事中控制、事后分析”转变。建立制造业的财务管理信息系统，就是要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。 3．从管理目标看，财务管理处于中心地位。 企业的目标是盈利，是利润最大化。财务管理就是要围绕这个目标开展一系列的工作，充分发挥其中心作用。企业目标必须通过财务管理来最终得以实现，其他各项管理都是围绕这一目标，为其服务，并发挥职能作用的。 4．从管理的对象来看，财务管理处于中心地位。 财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是控制资金及其运动的心脏和遍布全身的脉络。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其它的各项管理都比较健全，其目标也很难实现。随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。 企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的血液。企业资金运动的特点是循环往复地流动。资金活 ,生产经营就活 ,一活带百活 ,一通就百通。如果资金不流动 ,就会沉淀与流失 ,得不到补偿增值。如在知识经济时代，无形资产在财务管理过程中将是一项很重要的管理指标，对无形资产管理的好坏将直接影响企业的存在和发展。比如：对库存商品的管理，工业经济时代，企业需采购大量的库存商品，以保证企业正常生产之所用，在现代知识经济时代，如果企业采购大量的库存商品，由市场价格的不断变化、产品的不断更新换代，将会造成企业库存商品贬值或报废，所以资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然.但财务管理区别于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础