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策略 2011年7月29 日 20:19 MTS:make for order 按单生产（如20、25、50、82 ） MTS:make for stock 按库生产（如40 、52、10、11） 计划策略根据企业的业务情况分为2种：一种是按计划（也叫按库生产，预测、计划独立需求等） 来安排生产，一种是按订单生产。按订单生产最大的特点是生产订单必须有销售订单触发，且有 对应联系。并且有销售订单库存。即使有非限制库存，一旦来了销售订单还是会通过计划订单转 生产订单的方式直接为订单重新生产。而按库生产，则会直接扣减现有的非限制库存，不会产生 计划订单。销售订单库存：为销售订单而建立的库存，比如采购回来的直接在系统中进入销售订 单库存，这部分库存跟销售订单建立一一对应的联系。 测试用的物料： 成品：ceshic1 半成品：ceshib2 原材料：Y2T BOM结构: Ceshi1(1) Ceshib2(1) Y2T(2) 相关简写： 14 采购订单 PO purchase order 15 采购申请 PR purchase request 16 补货提前期 RLT replenishment lead time 17 生产资源和工具 PRT production resource tool 生产资源和工具 （可用性检查中会 用检查生产资源和工具是否能满足生产订单。） 18 收货 GR Good Receiving 分区 几个常用的计划策略 的第 1 页 10策略 2011年7月29 日 20:18 10策略——按库存生产 10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。切即使有销 售订单也不会冲减掉这部分预测。当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。库存的可用数量也不会为负 数。10和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。按照库存和订单的次序发货。 1st.更改成品物料，策略组10。 2nd.创建需求量为1000的计划独立需求，建立数量为300的销售订单。计划独立需求不能被销售订单冲减。 另外在销售订单行项目中“可用数量”为空。说明MRP的运行是不考虑销售订单的。 3rd.运行MRP后：下层的半成品和原材料产生相关需求，和相应的计划订单。无其他计划订单。说明使用10策略时， 只按需求生产，当销售订单大于预测或者预测使用完之后，不会产生新的计划，来满足销售订单。即按照预测生产， 有则卖，没有了也不会再生产。适用于产能不足，或者有产量要限制的企业。 分区 几个常用的计划策略 的第 2 页 有则卖，没有了也不会再生产。适用于产能不足，或者有产量要限制的企业。 4th 。10策略是考虑库存的，如果有可用库存，那么计划独立需求转的计划订单数量是要排除掉这部分库存的。 例：库存300.计划独立需求1000，那么产生的计划订单为700. 5th 。10策略的计划独立需求是要等销售订单发货之后才能冲减的。 分区 几个常用的计划策略 的第 3 页 5th 。10和11的消耗模式对比： 分区 几个常用的计划策略 的第 4 页 11策略 2011年7月29 日 20:18 11策略——按库存生产/总需求计划 10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。即使有销售 订单也不会冲减掉这部分预测。当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。库存的可用数量也不会为负数。10 和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。按照库存和订单的次序发货。 1st.11策略除在策略里要选择11外，还要选择”综合MRP中的“总需求计划。 2nd.11策略是不考虑现有库存的。关于消耗模式和销售订单的关系和10策略式样的,这里不展开了. 分区 几个常用的计划策略 的第 5 页 20策略 2011年7月29 日 20:18 20策略——按订单生产 按订单生产 （20），不能做预测，不能做计划独立需求。对于下层