铁路施工企业RLCM体系的构建.docVIP

　　铁路施工企业RLCM体系的构建 1研究背景 　　1.1背景分析 　　我国铁路施工企业成本管理长期受传统体制的禁锢，企业内部成本运作流程漏洞百出，在具体的管理环节存在很多问题，并且在集约型企业管理要求下仍有一部分工程项目沿用着传统粗放式管理方式。笔者结合工程成本管理经验，对这些问题及具体表现进行了系统性总结（表1）。 　　1.2研究目的 　　随着市场经济的发展，铁路施工企业所处的内外环境时刻在变，各企业之间的市场竞争日益激烈，企业要生存和实现可持续发展，必须根据市场形势及时转变传统成本管理思路，创建新的项目管理模式，采用先进的成本管理模式，重建符合现代铁路施工企业发展生存和发展需求的精益化成本管理体系。 　　本文基于铁路施工企业所面临的市场环境，结合其内部管理状况，以提高成本竞争优势、降低施工管理成本为目标着力构建一套具有可操作性和实用性的RLCM成本管理体系，旨在帮助铁路施工企业认识和理解RLCM成本管理体系的精髓，提高施工成本管理水平，从而使企业依靠最低的成本、最高的工作效率赢得市场竞争的主导权，实现可持续发展。 　　2RLCM模式在铁路施工企业中应用的提出 　　2.1铁路施工企业成本管理特征 　　铁路施工管理并非一般企业的经营管理。铁建工程耗资巨大，产品单一，施工地点固定，工期长，技术要求严格，因此不能照搬照套一般企业成本管理流程，必须形成企业自身的特征。具体来说，铁建项目成本管理主要有四个显著特征，如表2. 　　2.2铁路施工企业RLCM方法的应用框架 　　2.2.1项目整体规划 　　就目前来看，国内的铁路施工项目盈利水平一般，一部分施工企业持续亏损，生产经营难以为继。这些企业往往不重视成本管理，而高效的成本管理恰恰是提高企业经营管理水平的可靠保证，因此，企业应该从战略的高度对企业、项目整体规划能够起到事半功倍的效果。 　　2.2.2项目设计 　　根据国内外学者的专业研究，在项目总成本中，前期设计的部分对项目成本的影响程度高达75%,而国内的建筑施工单位对施工成本的重视程度远甚于前期设计成本，并且在项目开发阶段重点实施精益成本管理及成本企划，是提高生产经营效益的必由之路。成本企划应始于项目设计阶段，贯穿项目实施的全过程，并且要在实施阶段持续对设计方案进行优化调整，形成精益设计+成本管理的现金管理模式，切实提高项目管理效果。 　　2.2.3项目采购 　　精益成本管理从企业战略和供应链的角度出发，建立战略合作伙伴关系，以共享工程项目数据库为基础，将物资管理纳入一个动态的监管流程中，依据市场需求调节物资供应量，实现精益采购，以期控制物资采购成本，最大限度规避成本风险，从而确保企业和物资供应商双双盈利。 　　①实现及时采购。及时采购，即通常所说的JIT采购。这种采购是基于物资需求对采购过程、采购方式进行合理调整，事先规划好采购时间、采购地点，结合物资的价格、质量、数量规格，科学地实施采购，以确保供需平衡，尽量实现零库存,避免成本浪费。 　　②物资采购目标。精益化物资采购成本管理应该实现三个目标： 　　1）适时适量；2）保证质量；3）费用最省。 　　2.2.4项目施工生产 　　精益成本管理从价值链的角度出发，通过广泛的价值流图分析，识别增值作业与非增值作业，优化作业链，并依赖精益建造，消除一切浪费，实现精益施工成本管理。 　　由于铁路工程具有线长点多，量大项多，地质复杂的特点，其施工环境一般比较艰苦，这是它与其它建筑施工不同的地方，另外在施工的过程中铁路施工企业还比一般的施工项目存在更多的不稳定因素，而要想最大程度的消除这些不稳定因素带来的影响，避免不必要的浪费，施工企业应该在铁路施工生产过程中引入最后计划者体系，并加强与分包商和业主之间的交流和协调，使各方都各司其职、通力合作，实现计划与控制并重。 　　2.2.5成本分析 　　成本分析主要是对实际发生的各项作业成本与预先制定的目标成本进行差异计算，并在此基础上对影响成本升降的因素及其产生的原因进行分析，寻找降低项目施工成本的途径。 　　2.2.5.1成本分析的内容 　　第一、随着项目施工的进展而进行的成本分析：月（季）度成本分析；年度成本分析；分部分项工程成本分析；月竣工成本分析。 　　第二、按成本项目进行的成本分析：机械使用费分析；人工费分析；材料费分析；其他直接费分析；间接成本分析。 　　第三、针对特定问题或与成本有关事项的分析：资金成本分析；成本盈亏异常分析；工期成本分析；技术组织措施节约效果分析；其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 　　2.2.5.2施工过程中的综合成本分析方法 　　①分部分项工程成本分析 　　进行三算对比，即预算成本、计划成本和实际成本，然后分别计算出实际偏差和目标偏差，并分析出现偏差的原因，进而为以后的分部分项工程成本节约找到合适的解决方法