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世界上还没有什么眼镜品牌用文化来定义 早上9点半的早会结束后，蒋友柏双手背在身后，在方正通透的办公室里走了一圈，不时停在某位员工旁边指点沟通，那场面看起来，就像是在监督课堂作业。我问他为什么会有这样一种紧张的气氛，他说只是在看看他们出来的东西是不是够好。至于为什么要这么细致地去观察员工的工作状况，“因为这关系到客户的利益，还是要看一下。这倒不是工作的紧张，因为这么多年，工作的这种状态都已变成了一种习惯。” 问他的下属会不会感到紧张，回答一律是：“没有啊”，“老板很好啊”…… 采访那天，蒋友柏穿着一件深色条纹T 恤，包住一身已经练得非常到位的肌肉。蒋友柏每天去健身房3个小时，用短短3个月时间练出了一身别人需要1年才能练成的体型，并且坚信“胸肌连到肩膀才好看”。与媒体打惯了交道，面对摄影师的镜头时，他不用人指导，也能摆出非常酷的姿势。 蒋友柏戴的眼镜是自己公司的设计，也是橙果设计最新的产品。在这个名叫“KDX 看东西”的眼镜产品中，蒋友柏第一次将眼镜和中国传统文化结合起来，“世界上还没有什么眼镜品牌用文化来定义。”他说。 对记者来说，蒋友柏并非一个好的采访对象。他特殊的逻辑思维和说话方式，让记者自信满满地抛出去的问题像撞到一块海绵上，落地无声。他讲话很快，而且是碎片式的、跳跃的，你必须半听半猜才能领会他的意思。那些生意人应该具有的圆滑、世故，所谓的说话技巧，在他身上一点也没有体现。正是这个习惯了以硬碰硬、不喜欢拐弯抹角的蒋友柏，带着橙果设计从一个名不见经传的小公司，变成了最赚钱的设计公司之一。 咬牙度过艰难时期 每个公司都会用某种特别的形式庆祝自己的10周年，在橙果设计的第10个年头，自认为“从来没有好好地写过一本书”的蒋友柏写了第一本他自己真正想写的书—《第十九层地狱》。 虽然在这之前，他为大众所熟知的著述也有好几本，但都是迫于别人的面子发表的。《悬崖边的贵族》、《悬崖下的小道》、《蒋道设计》，这些在某种程度上让蒋友柏为大众知晓的出版物，在他看来，都没有他所认可的阅读价值。 《第十九层地狱》是蒋友柏对创业10年的回顾与经验思考，以及个人对于创意设计的观察、理解与经营哲学。这10年的历练过程，毫无疑问是炼狱式的。除了事业方面，《第十九层地狱》还有蒋友柏对自己少年时代家道中落之后的那段日子的“忏悔式”陈述。 12岁之前，蒋友柏生活在天堂中—住大房子，吃饭穿衣都有佣人服侍，出行都是配有司机的轿车。但12岁祖父去世，家道中落，他一下子从天堂跌落到地狱，不仅再没有之前富裕的生活，就连过去所有的价值观都轻易被推翻。但因为年轻，因为幼稚，他依旧和其他富家子混在一起，泡吧、泡妞、追求奢侈品，挥霍了大把光阴。“但当自己屈着身体躺在离天堂19层远的地狱时，我反而看到了天堂的全貌”。从美国留学回到台湾的蒋友柏，像突然开化了一样，变成了一个有担当的男子汉。他没有服从家族的期待和安排，没有从事银行、投资、律师等等首选行业，而是出于对任何与贵族相关的行业的鄙视，选择了设计。 然而，2003年时的设计在台湾是一个没有地位的产业，“设计在政与商的眼里，就只是台面下的戏子，没有实质的正视理由，却有着弃之可惜的娱乐价值”。橙果的使命，就是了解并破除这种错误认识，这也是橙果崛起的第一步棋。然而，橙果的最初几年充满了艰辛，蒋家第四代的身份对他的事业并没有什么帮助，而他也因为缺少经验一度受挫。他第一次与设计大师 Michael Young 合作，是承接一家银行预算 600 万台币的赠品设计和生产案，本以为大师的设计客户一定满意，但结果图很美，却没有人能生产出来；勉强生产出来以后，大师对材料又不满意，制作出了一批不堪回首的失败品。 为了度过最初的艰难，这个在员工眼里“强硬不可一世的霸气”老板，“原来是咬牙和血吞过来的”。他跑到捷安特公司，跟管事的人说：“我真的很想做你们的案子，但我不懂设计，也不会画 3D 模拟图，但我真的很想做你们家的生意，你们给我一个案子做做看好不好？”于是捷安特给了他一个30万的单子。 公司唯一一次周转不灵发生在 2008 年的农历新年前，蒋友柏必须面对辛苦了一年却无法领到年终奖的 40 位员工。当时，他能凑到的只有 8 万新台币，所以把员工们聚在会议室里，一个一个地道歉，用内疚的态度，发出每人 2000 元的红包，希望心意可以弥补金钱的不足。但是，依旧有员工指责他，身为一个老板，哪怕是去贷款、负债都要筹到足够的钱来发年终奖金，要不然，就不配以老板的身份创业与领导。 如今的橙果设计已发展成为“橙果设计”和“白木顾问”两个公司并行发展，服务五六十个客户；从当初磕磕绊绊地成长，到今天进入不太担心钱的时期；从低三下四求客户，到现在有了“不对牌的客户，再大也不要”的牛气。但正因为有过以往的低谷，如今的蒋友柏一点也没有放松警惕，而是时刻将自己置身于“第十九层地