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单选题： （ ）是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。B期量标准 （ ）适用于要求供方质量体系提供具有对生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。BISO9002 （ ）是典型的卖方市场的产物。A生产观念 （ ）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。C社会营销观念 （ ）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A核心产品 （ ）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A产品组合的长度 （ ）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力。B扩大产品组合 （ ）的特点是大量使用，覆盖面广，成本低。C广播 ()认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。B产品观念 （ ）是指市场对某种产品毫无兴趣或漠不关心。C无需求 （ ）是指消费者感官直接接触刺激物所获得的直观的、形象化的反映。D知觉 （ ）是指预测企业未来得任务和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。D人力资源规划 （ ）主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做，具体包括工作内容、承担责任、环境条件、与其他职务的关系以及从业要求等。 D职务说明书 （ ）是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。D职务设计 （ ）的宗旨是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩。A目标管理法 B 把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由不同的生产单位生产，每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大部分工艺过程的生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生产过程的空间组织为（ ）。B对象专业化布置 避免职务专业化缺陷的一种方法是（ ），即通过让员工作多样化，从而避免产生工作厌倦。A职务轮换 避免职务专业化缺陷的另一种方是（ ），即通过增加某职务所完成挂一漏万同任务的数量，实现工作多样化。C职务扩大化 C 从法定程序上讲，高层经理人员一般由（ ）任命。B董事会 从复杂的日常事务中解脱出来集权型管理是用于（ ）。A规模小、经营内容单一、生产单位分布集中的企业 成本差异分析方法是将实际成本与（ ）成本相比较而得出结论。C目标成本 产品在（ ）生命周期时，需扩大知名度，让顾客认识和了解产品，吸引顾客注意力。A介绍期 D 对一个企业的组织结构构成直接影响的是( )A行为企业规模结构 促销的实质是（ ）。D传播和沟通信息 电子网络营销的最主在特点是( )C网络互动式营销 德尔菲法是20世纪40年代由美国（ ）公司发展起来的一种定性预测技术A兰德 德尔菲法的特点是以（ ）的方式征求专家的意见B匿名问卷 F 分权型管理主要适用于那一种情况( )。B规模较大、基层单位分散、实行多样化经营的企业 分销渠道的起点是（ ）。C生产者 G 管理组织有若干类型。其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（ ）B集权型管理 管理层次是指（ ）D企业组织 公司中的最终决策机构是（ ）。B董事会 公司的执行机构主要由（ ）组成。D高级经理人员 股东大会是（ ）。A公司最高权力机构 关于对象专业化布置，下列描述错误的是（ ）。B管理工作复杂 工业企业的年度生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（ ）等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。A品种、质量、产量、产值 关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（ ）。D商品成本核算简便 关于批发商于零售商，下列叙述不正确的是（ ）。B在流通过程中所处地位不同 ，含有两层销售中介机构的渠道叫（ ）A二层渠道 J 集权与分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）的情况来衡量。D决策权 JIT即（ ）。A准时生产方式 进货点决策中，进货点等于（ ）B日均销货量×进货所需天数＋保险单数 ，利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（ ）。C很好地把握市场机会 M MRPII是指（ ）。D制造资源计划 每种产品使用不同的品牌，称为（ ） 品牌战略。A个别 Q 企业组织结构的核心内容是（ ）A企业组织职权的规定 企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定折扣称为（　　）。C现金折扣 R 人力资源开发与管理是指企业人力资源的获得、开发、（ ）和利用等方面所进行得计划、组织、领导和控制活动。A保持 人力资源规划是企业（ ）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。B总体规划 人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划，另一个是（ ）D