绩效管理在线作业答案剖析.doc

1．第1题 适用于企业职能管理类人员的工资制是：A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 2．第2题 员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主客观因素，这体现了绩效的那一特性：A.多维性B.动态性C.多因性D.多元性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 3．第3题 绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 4．第6题 管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是： A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 5．第8题 一名员工刚刚进入某一部门之初热情高涨，一下子达到了很好的业绩，给上级留下了很深刻的印象。容易产生：A.评价者首因效应B.评价者逻辑效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 6．第16题 让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理的那一目的：A.管理目的B.战略目的C.评价目的D.开发目的 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 7．第17题 领导情景理论的提出者是：A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫西和肯·布兰查德C.亨廷顿D.斯乔贝克 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 8．第19题 评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价对象在工作过程中的各种事实，分阶段记录所达到的工作业绩的绩效评价方法是：A.态度记录法B.能力记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 9．第20题 目标管理的的理论基础是：A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 10．第25题 使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是：A.量词式评价尺度B.定义式评价尺度C.数量式评价尺度D.等级式评价尺度 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 11．第26题 将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。这属于哪一种评价方法：A.排序法B.配对比较法C.人物比较法D.强制分配法 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 12．第28题 检验同一测试内部的一致性程度的信度是指：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 13．第29题 将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列，从而得出评价结论的方法是：A.配对比较法B.排序法C.人物比较法D.强制分配法 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 14．第30题 需要从多个维度或方面去分析和评价绩效，这体现了绩效的那一特性：A.动态性B.多因性C.多主体性D.多维性 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 15．第31题 领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 16．第34题 采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：A.等级式评价尺度B.数量式评价尺度C.量词式评价尺度D.定义式评价尺度 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：0.0 ? 17．第35题 路径——目标理论的提出者是：A.保罗·赫西和肯·布兰查德B.亨廷顿C.罗伯特·豪斯D.斯乔贝克 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 18．第38题 适用于生产性工人的工资制是：A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 19．第39题 期望理论的提出者是美国学者：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 ? 20．第40题 由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法 您的答