第三课 农林经济管理重点.docx

农林经济管理重点—张笼整理农业经营环境PESTLE 分析模型：宏观环境 政治、经济、社会、技术、法律、环境SWOT 矩阵分析模型 内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁Porter 五力模型分析法：竞争供应商讨价还价的能力、潜在进入者的威胁、顾客讨价还价的能力替代品和服务的威胁、现有竞争者的威胁4、农林企业经营的外部环境特征：客观性、复杂性、多变性、差异性、生态性内容：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、自然环境农业企业经营的内部环境企业形态、企业资源、企业文化、企业核心能力5、农业企业经营的特殊性农业企业的经营对象是农产品 ；农业企业的经营效益具有较大的不确定性 ；农业企业经营环境的复杂性 ；农业企业经营决策难度大 ；农业企业的经营者是分散而独立经营的农户， 这就增加了农业企业经营的复杂性与重要性 ；农业企业经营受资源的限制性比较强为什么中国的百年老牌企业少呢?当企业由小企业发展为大企业的时候,容易失败。原因：资金、产品开发、营销、企业文化7、案例讨论：海尔的腾飞 海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。 2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，线上交易额548亿元，同比增长2391%。 2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。 海尔以1288.6亿的品牌价值连续14年蝉联榜首（1）海尔31年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。（2）海尔发展战略创新的5个阶段：1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法” （Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。 ，为未来的发展奠定了坚实的管理基础2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路。海尔的创新是以海尔文化激活休克鱼思路先后兼并了国内十八家企业，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔提出走出去、走进去、走上去的三步走战略，以先难后易的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的三位一体本土化模式。4.全球化品牌阶段：传统企业的生产-库存-销售模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从以企业为中心卖产品转变为以用户为中心卖服务，即用户驱动的即需即供模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。国际化是以企业自身的资源去创造国际品牌，而全球化是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。? 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是人单合一双赢模式。5. 网络化战略阶段：海尔创客平台以投资驱动平台和用户付薪平台作为驱动机制，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。二、企业经营战略1、战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。2、企业战略是在分析企业外部环境和内在条件的基础上，为实现目标，对企业的长期生存和发展而进行的总体性的、长远的谋划。3、腾讯战略版图的核心策略 海量的用户群功能捆绑推送；研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力； 整合并购策略，快速响应市场需求农林企业经营战略：特点 战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。 战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求 战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围） 企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应 企业战