建筑工程合同管理教学资料-5学习情境五　工程合同的争议处理.pptVIP

* 建筑工程合同管理 目 录 学习情境一　合同法律基础知识 学习情境二　工程合同总体策划 学习情境三　工程招标投标阶段的合同管理 学习情境四　工程合同履行阶段的合同管理 学习情境五　工程合同的争议处理 学习情境六　工程索赔 学习情境七　工程项目风险管理 学习情境八　建设工程常用合同 学习情境九　FIDIC土木工程施工合同条件 建筑工程合同管理 学习单元1 区分工程合同常见的争议 学习单元2 工程合同争议的解决方式及管理 学习单元1 区分工程合同常见的争议 一、工程进度款支付、竣工结算及审价争议 尽管合同中已列出了工程量，约定了合同价款，但实际施工中会有很多变化，包括设计变更、现场工程师签发的变更指令、现场条件变化（如地质、地形等），以及计量方法等引起的工程数量的增减。这种工程量的变化几乎每天或每月都会发生，而且承包商通常在其每月申请工程进度付款报表中列出，希望得到（额外）付款，但常因与现场监理工程师有不同意见而遭拒绝或者拖延不决。这些实际已完的工程而未获得付款的金额，由于日积月累，在后期可能增大到一个很大的数字，发包人更加不愿支付，因而造成更大的分歧和争议。 在整个施工过程中，发包人在按进度支付工程款时往往会根据监理工程师的意见，扣除那些他们未予确认的工程量或存在质量问题的已完工程的应付款项，这种未付款项累积起来往往可能形成一笔很大的金额，使承包商感