第11章让战略真正落地.pdf

战略与运营管理月报 第六十二期 战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问 题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的 标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。本期 让战略真正落地 月报中，柏亚天总监任爱民将与您共同探讨如何《让战略真正落地》。 过去的 2010 年是十一五计划的最后一年， 交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断等问题常常使得一些企业的供应 也是中国第十二个五年计划的规划年。在这 链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题，改进供应链运作效 一年中，从中央到地方，从政府到企业，各 率？首先应对其供应链进行一次全方位―体检‖ ，然后针对所发现的问题和原 种组织都在总结经验并规划未来。但是，战 略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依 因，制定―治疗‖或―健身‖方案。敬请阅读柏亚天经理岑志松为您带来的精彩文 然是中国组织面临的常见问题。因此，如何 章《为供应链做体检》 让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。 明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的 让战略真正落地 战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。 作者：柏亚天(PRTM) / 博意门总监 任爱民 …… P ~P 1 3 本文发表于《上海国资》2011 年2 月刊 为供应链做体检 只有让组织内部的中高层管理人员具备了战略思考、战略分析和战 交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断 略决策的能力，组织的战略才算真正落地。 等问题常常使得一些企业的供应链处于―亚健 康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题， 过去的 2010 年是十一五计划的最后一年，也是中国第十二个五年计 改进供应链运作效率？首先应对其供应链进 划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，各种组织 行一次全方位―体检‖ ，然后针对所发现的问 题和原因，制定―治疗‖或―健身‖方案。 都在总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执 …… P ~P 行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落 3 7 地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰 当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。 明确战略落地的标准 柏亚天/博意门精品课程之《战略管理最 要让战略真正落地，首先，组织要明确战略落地的科学标准，这样不 佳实践 –从战略梳理到高效执行》将于 仅可以帮助组织清醒地认识到目前战略规划工作的差距所在，还可以 七月隆重推出 更好地明确自身的提升方向和优化目标。 对于战略规划工作，形成一套战略规划方案只是最低标准。通过组织 内部核心人员的充分参与和讨论，统一思想，形成共识，从而保障战 略目标和战略措施的可实施性是进一步的要求。另外，通过直观性战 略工具的系