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绩效管理实操分享 借助绩效管理工具推动公司年度经营计划落实 课件开发：谭显成 2013年3月29日 目录 导语 对管理的理解 理念 Q1: 什么是绩效以及绩效管理 Q2: 绩效管理的内容和考核关系原则 Q3: 绩效管理二个周期 文件 Q4: 绩效结果的应用 Q5: 副总级及以上人员的考核方法 Q6: 副总级以下人员的考核方法 Q7: 月度绩效计划的操作要点 Q8: 月度考核的操作要点 操作 Q9: 年终考核的操作要点 Q10: 计划调整的操作要点 Q11: 绩效结果应用操作要点 Q12: 绩效面谈及申诉的操作 提示 绩效管理中的意识陷阱 经验 关键 绩效管理落地的关键要素 实施 狮子分肉记 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹 子，但面对10只狼，豹子却没有办法应付。 豹子灰溜溜的去找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼傲然 说：你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大一点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平 均的那点肉都没拿到。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？…… 狮子分肉记 第二天 狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后对其他狼傲然说： 你们自己讨论这些肉怎么分。 10只狼看了看9块肉，飞快的互相抢夺起来，一口肉一口血，一口 曾经的同伴的血，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过末位淘汰吗？…… 狮子分肉记 第三天 狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后对其他狼傲然说：你们自 己讨论这些肉怎么分。 群狼立刻争夺起来，最后一只最强壮的狼打败了所有狼，大摇大摆的 开始享用它的战利品。头狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都 成了它的小弟，恭恭敬敬地服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，对其它狼不再操心。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？…… 狮子分肉记 后来 狮子不给狼分肉了，把捕食动物的技能告诉了狼并他们自己去找食物， 由于没有狮子分享的食物了，为了生存，狼学会了群体分工而去围捕 猎物了。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过法治社会吗？ 导语 对管理的理解 理念 广义： 运用科学手段安排组织活动，使其有序-实现目标 传统： 五项职能+人财物信息资源=组织的目标 组织行为学：为实现目标，人为中心+协调活动 ★ 组织目标—人去实现=》员工需求≈公司目标 导语 对管理的理解 理念 ？员工需求 导语 对管理的理解 理念 ？员工需求 导语 对管理的理解 理念 ？公司的目标 导语 对管理的理解