互联网+背景下的人力资源管理-草稿.pdf

互联网+大数据背景下的人力资源管理 人力资源工作中互联网思维的应用 一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商 场餐厅坪效第一名;VC投资6000 万，估值4 亿元人民币―――雕爷牛腩。 一个淘品牌，2012 年 6 月在天猫上线，65 天后成为中国网络坚果销售第 一;2012 年“双十一”创造了日销售 766 万的奇迹，名 列中国电商食品类第一 名;2013年1 月单月销售额超过2200 万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再 次获得IDG 公司600 万美元投资――三只松鼠。 这是一家创业仅三年的企业。2011 年销售额5 亿元;2012年，销售额达到 126 亿元;2013上半年销售额达到132.7 亿元，预计全年销售可能突破300 亿元; 在新一轮融资中，估值达100 亿美元，位列国内互联网公司第四名―――小米 一、什么是互联网思维 上面三个企业分属不同行业但又惊人相似，因为我们都可以称之为互联网品 牌。在它们成功的背后有着怎样的秘密？互联网思维又是什么？为什么他们会有 如此的威力？ 1、什么叫做互联网思维，见仁见智。 互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景 下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考 方式。――百度百科 在百度百科上有关于互联网思维的5 个关键词：便捷、表达（参与）、免费、数 据思维、用户体验 也有说互联网思维独孤九剑：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量 思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维 在这里重点不是讲互联网思维，而是互联网+思维在人力管理中的应用所以 简单总结下就是： 把握痛点、快速响应、极简主义、创建平台、数据分析。 讲求的是开放透明、共享协作、粘性体验 2、互联网思维”的冲击下各方反应 1.海尔的“互联网化”转型：做C2B 预售、玩电商平台、整合物流 2.2014 年2 月 11 日，万科总裁郁亮带领着由万科80 名高管组成的考察团，考 察小米总部。 3. 王健林：万达O2O 或与阿里腾讯合作 4.小米联手美的 5.格力造手机 白锦安 2015 －5 －15 互联网+大数据背景下的人力资源管理 加多宝金罐加多宝开启移动互联网+战略，打造“金彩生活圈” 谁说“移动互联网+”只属于新兴行业？ 4 月 30 日上午，刚刚推出金罐不久的 加多宝，联合滴滴打车、京东商城、韩都衣舍等移动互联品牌，以微信为平台组 织起一场别开生面的线上发布会：1000 个来自全国各地的消费者代表、移动互 联网合作伙伴、媒体朋友通过微信连接，共同体验了“有你更金彩——金罐加多 宝2015 淘金行动”的新鲜玩法。背后，传统行业强者加多宝的“移动互联网+” 战略亦正式曝光。 在印象中互联网思维是互联网企业的事，现在传统快消也这么玩这真的好吗？ 跟着的是王老吉涉足“互联网+” 首创“一罐一码” 不管“互联网思维”是什么 热炒的概念也好，营销方式也好，…可以肯定的是互联网已经在深刻的颠覆着这 个世界！ 既然讨论的是互联网思维在人力管理中的应用，那么我们有必要看看什么是人力 资源管理？ 二、什么是人力资源管理 定义之一 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能 够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置， 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动 员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业 战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动 主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理， 薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运 用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利 用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终 达到实现企业发展目标的一种管理行为。 我们同样提炼几个关键字：选、育、用、留 为