- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第3期(总第209期) 工业技术经济 No.3(涮,No.209)
201 Mar.2011
1年3月 ofIndustrial Ec.onomics
Journal Technological
lIII I■●●●■■●■●■■●■●■■■●■■●■■_■■●●●■■■●●■■●■●●■—●
商业模式的系统分析与启示
一-
刘卫星1-2丁信伟1
1(大连理工大学,大连116024)
2(东北电力大学,吉林132012)
[摘要】 商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以
系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在
联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议。
(关键词] 商业模式 系统思考创新
DOI:10.3069/i.issn.1004—910X.2011.03.016
[中图分类号]F710(文献标识码]A
随着外部竞争环境日趋激烈,商业模式被认 行为手段以及措施。雷家骗(2005年)认为,商
为是企业能否成功的重要保证,l酥㈣and业模式是企业经过业务流程,把一系列管理理念、
0sterle(2006)指出未来企业的商业模式创新将比
方式和方法反复运用,进行集成与整合,形成的
产品创新更重要,因此商业模式的设计和创新成 一套管理方法和操作系统。李振勇(2006年)对
为国内外研究的热点问题。本文试图从系统的角 商业模式定义是:为了实现企业的价值最大化,
度来分析商业模式的本质,并对商业模式分析与 把那些能够使企业运行的各种内外要素有机整合
改进进行探讨研究。 起来,形成一个完整高效且具有独特核心竞争力
1商业模式的本质 的运行系统,并且通过提供产品和服务,使这个
关于商业模式,国内外很多学者从系统角度 系统持续完成盈利目标的一种整体解决方案[2-4]。
进行研究,但商业模式的内涵,但还没有形成一 从现有研究来看,商业模式是一个包括多主
体参加的从事生产经营活动的复杂系统(如图
个统一的定义。Tmmaers(1998)指出商业模式描
述了产品、服务和信息的流动结构,反映了各方 1)。因此,商业模式必然具有系统的结构、行为
和性能特征,这也为我们认识商业模式本质提供
组成和角色、潜在收益和盈利方式;Magretta
了依据。
(2003)将商业模式定义为关于企业如何组织、协
调价值链上所有参与者来创造价值的一系列假设, (1)从结构上看,商业模式反映了系统中企
本质上讲商业模式是在市场交易中不断被验证的 业及利益相关者的位置,相互之间的连接渠道以
and
Mtlller—Stewem 及交易内容;
理论o Lechner(2005)认为商
业模式是企业以资本化形式建立的价值链结构及 (2)从行为上看,商业模式体现了企业通过
and
如何盈利的逻辑关系。
文档评论(0)