代表团长 工会主席联席会上讲话提纲(终稿).docVIP

在集团公司第十六届职代会 代表团长 工会主席联席会上的讲话提纲 2010年7月15日 总经理 蔡漳平 同志们： 今天，我们召开集团公司16届职代会代表团长和工会主席联席会议，总结上半年工作，检查16届2次职代会精神的贯彻落实情况,动员全公司广大干部职工认清形势、明确任务，振奋精神、扎实工作，齐心协力、共克时艰，圆满完成全年各项目标任务，坚定不移地推动济钢健康稳定可持续发展。 一、关于16届2次职代会精神的贯彻落实情况 今年上半年，国际金融危机的影响仍在持续，国内钢铁产能过剩的矛盾进一步加剧，钢材价格大幅震荡下跌，进口铁矿石和国内煤炭价格一涨再涨，再加上“十一五”新建项目陆续投产、生产建设交叉给生产经营带来较大难度。面对严峻复杂的形势，全公司在山钢集团、集团党委的正确领导下，坚定信心，迎难而上，加大工作力度，创新工作思路和措施，大力降低成本，优化结构，开拓市场，保持了生产经营稳定发展。 上半年生产钢398.7万吨、铁415.2万吨、钢材419.5万吨、烧结矿709.8万吨、焦炭171.2万吨，分别比去年同期提高12.1%、10.1%、22.2%、29.6%、32.5%，生产球团矿52.3万吨，同比降低22.9%；出口钢铁产品37.1万吨，创汇2.6亿美元，实现进出口贸易总额7.3亿美元，同比分别提高2.6倍、2.4倍、2.6倍；实现销售收入183.5亿元，同比提高35.5%；5、6月份实现了“生铁成本低于行业平均成本，钢材销售价格高于行业平均水平”两个目标。经过二季度的努力，在弥补了一季度形成的亏损后，实现利润3.66亿元，比去年同期增加13.94亿元，完成了山钢集团下达的半年利润指标，实现了时间过半、完成任务过半。 今年上半年，我们重点抓了以下几方面的工作。 （一）突出重点，强化薄弱环节，深入降本增效，实现了扭亏增盈目标 面对今年前两个月全行业盈利、济钢亏损的被动局面，公司新班子上任伊始，即向全公司发出了以壮士断腕、背水一战的精神，“坚决实现扭亏增盈目标”的号令，确立了“以市场需求为导向，以成本控制为手段，以生产组织协调为总抓手，以全线盈利为目的”的工作指导思想和“零失误、零缺陷、零事故”的生产组织原则。围绕实现目标，全公司上下层层发动，广泛动员，统一思想意志，分解目标，落实责任，创新措施，强化监督，严格考核，有力地促进了扭亏增盈工作健康顺利开展，4月份实现利润1.08亿元，5月份实现利润2.04亿元，6月份在极其困难的情况下实现利润6100万元，胜利完成了山钢集团交给我们的上半年利润目标。 我们不断增强市场意识、效益意识，密切关注原燃材料、备品备件采购和产品销售“一进一出”两个市场，抢抓商机。通过开展比价采购和公开招标采购，上半年降低设备、备件采购和检修等费用8600多万元，降低率12.97%；材料采购费用降低4.3%；通过紧密跟踪市场变化，适时捕捉商机，原料采购创造机会效益8000多万元。销售方面进一步深化产销研一体化运行机制，按照“以效定销、以销定产、以产促销”和“产品有市场、盈利有空间，系统有保障”的原则，充分发挥协同效应，抢抓机遇，确保了市场效益最大化。 我们在铁前系统继续坚持优化原料结构炉料结构、提升重点指标降成本，钢轧系统优化炉料结构、合金结构、加强工艺管理，开展对口学习对标挖潜降成本等行之有效做法的基础上，注重从管理层面调整政策，改进考核办法，引导各单位深入挖掘降本增效的潜力，建立了事故成本核算制度、质量成本损失分析制度，改进了财务指标和绩效分析办法，实行切块分析、价格指数分析、指标分类分析，找出影响成本的重要因素，从而有针对性地采取降本增效措施。坚持“以市场为导向，以效益为中心”和“奖优罚劣”的原则，进一步改进考核政策导向，推行职工收入与公司整体绩效挂钩的考核办法，3月份以来，严格按规定对公司的利润指标与全公司的岗效工资基数进行连挂考核，有升有降，不讲客观，严格兑现，将扭亏增盈的压力层层传递到了基层，使广大干部职工树立了“创新光荣、增效光荣、完成任务光荣”“完成任务多得工资奖金心安理得，完不成任务收入减少天经地义”的观念，激励了干部职工努力工作，多创效益。4月份可比产品总成本同比降低了2900多万元，5、6月份降低额都在5000万元以上，为消化增支减利因素发挥了重要支撑作用。 （二）打响质量攻坚战，改进质量管理，产品质量和产品结构明显改善 我们牢固树立“一个缺乏质量追求的企业是没有希望的”和“企业生产管理要以质量管理为核心”的理念，针对产品质量损失大、用户抱怨多、高专产品不高效、在低档次徘徊的问题，紧急启动了系统的质量管理工程，从4月20日至7月31日，在全公司打响了百日质量攻坚战。围绕建立“以质量为核心”的生产组织模式，采取关键指标适时监控、检修计划与隐患风险处理有机融合的方式，系统提升运行质量；完善、