路灯技术标方案_附件.docVIP

目 录 一、综合说明、施工现场平面布置等 1 二、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施 8 三、主体及关键性部位施工技术 31 四、质量保证措施及工程施工进度计划 36 五、保障措施及劳动力计划 47 六、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施 49 七、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证措施 50 八、采用新技术、新工艺，科技成果攻关研究项目 69 九、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施 70 十、工程交验后服务措施 72 一、综合说明、施工现场平面布置等 1、综合说明 1.1、团泊新城西区施工九合同鄱阳湖路（津文辅道-团泊大道）照明工程，西起津文辅道，向东前行，东至团泊大道，线路全长约1985.429米。工期要求：2016-6-15至2016-12-30。质量要求：国家验收规范合格标准 1.2、本工程采用的技术规范 《城市道路照明标准》CJJ45-2006 《电气装置工程施工及验收规范》 《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007 以及其他现行的国家规范号和天津市现行的设计、施工验收规范标准，以发包人要求为准。 2.施工现场平面布置和临时设施布置 2.1、组织机构设置及任务划分 为了对本标段工程进行全面高效的施工组织管理，本公司将按项目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部，统一协调指挥本工程项目的施工。 项目经理部的职能是依据合同规定对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。项目经理部对外与业主、监理、设计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，在保障项目部高效运转的同时，实现成本控制、保障工程质量、确保文明施工及安全生产。 项目经理部设置项目经理、总工程师各一名，下设工程部、质检部、采购部、设备部、后勤部、财务部、综合部等七个部室，七个部室下辖施工队和机动人员。 组织框架图  2.2、各部门的职责 工程部：主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施、现场技术管理、环保管理、文明施工管理、负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测、交工及竣工验收工作。 质检部：负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等工作。 采购部：负责物资设备的采购、运输、保管、贮存、控制发放等工作。 设备部：负责机械管理、调度、保养节能等工作。 后勤部：负责生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工作。 财务部：负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作。 综合部：负责内外部文件收发；工程参建人员的调配、劳保用品发放；施工现场及驻地的安全警卫工作。 2.3、人员配备 项目经理将根据招标文件，以及工程量实际需要配置项目经理部主要负责人，部室负责人及其他工作人员。 施工处的工程业务分配： 施工队：负责合同段全线合同内容的施工安装。 机动人员：作为合同段的准备人员。 2.4、总体施工组织与管理 我公司在工程实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目工程管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。 签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统方案优化等工作。 签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。 工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程设计，并报工程监理和业主审批。 工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的设备方可运抵现场进行安装、调试等施工。 工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完成各分项工程的设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。 竣工文件的编制将随分项工程的完成而分期完成。 工程机械安装完工后，还将进行现场操作培训。 在系统试运行阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理工程善后工作，并调派系统维护人员接管系统，继续在现场监视系统的运行状况，直至工程正式交付用户使用。 3、人、材、机进场方法 3.1人员、机械设备进场方法 我公司拟投入本合同的施工机械、设备通过公路或铁路运到施工现场。根据施工进度，人员及物资设备分期分批进场，并根据实际情况及时增加： 第一批施工人员和部分先期使用的材料设备，在接到中标通知书后7日内进驻现场，这批人员、设备均采用陆路运输或火车运输等方式运至施工现场。 第二批施工人员及设备在接到中标通知书后14天内陆续进场。此次调遣人员、机械设备数量较大，人员整批乘车到达；机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接