第6讲_库存控制模型.pdfVIP

独立需求与相关需求 A）独立需求：只受市场情况变化影响，与其它库存项目、生产日程无关 的项目的需求，多指成品需求。 B）相关需求：成品或服务中所需的部品及附加物，由其他产品或品种的 需求决定的，可以直接计算出来的需求。  汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘：由汽车的需求引发 第六章库存控制模型 第一节库存概述 第二节独立需求库存控制模型 第三节相关需求库存模型 6.1 库存概述 第一节库存概述 一、库存系统费用分析（建立库存模型时需了解库存费用 的构成） a) 存储费：每存储单位物资单位时间所需花费的费用。 b) 缺失损失费：由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费， 包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费 用，以及影响利润、信誉和损失费等。 c) 订货费：为补充库存，办理一次订货发生的有关费用， 包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核 对费用、差旅费、货物检查费、入库验收费等。 6.1 库存概述 订货费、保管费、缺货损失费三项费用之间是相互矛盾、相互 制约的。 ① 保管费与所存储物资的数量和时间成正比，如降低存储 量，缩短存储周期，自然会降低存储费； ② 但缩短存储周期，就要增加订货次数，势必增大订货费 支出； ③ 为防止缺货现象发生，就要增加安全库存量，这样就在 减少缺货损失费支出的同时，增加了存储费开支。 因此，我们要从存储系统总费用为最小的前提出发进行综 合分析，寻求一个合适的订货批量及订货间隔时间。 6.1 库存概述 二、库存决策 库存决策的关键问题： 1.确定订购点，即何时必须补充库存。 2.确定订购量，即必须补充多少库存。 3.确定库存基准，即应维持多少库存。（最低库存量和最 高库存量） 6.1 库存概述 二、库存决策 库存决策考虑要素： 1.市场对商品的需求状况 2.对未来需求的预测 6.1 库存概述 三、库存技术及存储策略  库存重点管理技术（ABC分类法）  存储策略 确定存储系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)数 量的决定就是存储策略。 6.1 库存概述 1. 存储策略的常用概念 (1)订货批量Q。 为补充某种物资向供货厂商一次订货或采购的数量。 (2)报警点R （又称订货点）。 当库存量下降到这一点时，必须立即进行订货的库存量。 (3)安全库存量ss （又称保险储备量）。 为了预防和减少由于需求量和订货时间的随机性造成的 缺货，必须准备一部分库存，这部分库存称为安全库存 量。只有当出现缺货情况时才动用安全库存量。 6.1 库存概述 (4)最高库存量S。 在提前订货时间可以忽略不计的存储模型中，S 指每次到货后所达到的库存量。当存在提前订货 时，S指发出订货要求后，库存应该达到的数量。 (5)最低库存量。 一般是指实际的库存最低数量。 (6)平均库存量。 库存保有的平均库存量。