创建小企业微小型案例十八篇含分析.docVIP

创建小企业微小型案例十八篇（含分析） 目录 案例一：A公司怎样确定经营方向 2 案例二：大学生创业需谨慎 2 案例三：是发展还是维持 3 案例四：一位富于理想的企业家 4 案例五：购买一家现存企业 4 案例六：“格兰仕”的竞争优势 5 案例七：“麦当劳”的速度 5 案例八：诱人的“美人鱼 6 案例九：王强的筹资决策 6 案例十：腌菜市场之争 7 案例十一：星际公司的经营战略 7 案例十二：人才开发引进的十二字方针 8 案例十三：“卖油郎”的转行 9 案例十四：老字号的衰落 10 案例十五：“冠海海运”的发展之路 10 案例十六：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 11 案例十七：麦当劳的公共关系活动 12 案例十八：“冰山式薪酬”的利弊 13 案例公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，公司与其他企业一样，面临着严峻挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营公司的乙产品相对市场占有率较低。再进 问题：请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。 甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低(下降)，处于现金牛。对于这种 乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于。这种产品有发展前途，问题2：如果A公司准备进一步开拓乙产品的