2011年度公司整体发展规划.pdfVIP

2011 2011 公司整体发展规划 一、公司现状 公司经过一年多的运营，目前已基本确定业务方向，明确公司发展路线，当然在过往 的运营及管理同样存在着不少问题： 1 1 11）、管理问题 A A AA、在项目执行过程中，没事先对项目进行调研，仅仅是按个人想法及意愿执行； B B BB、人员管理散漫，相应规章制度没有实施或没实施到位； C C CC、没有对公司未来管理及业务发展进行规划，没具体的发展方向及目标，仅仅是 某些时候突然想到某些业务可行，就马上执行，造成资源浪费； D D DD、管理层缺少于下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，及工作满 意度，公司存在的问题； E E EE、公司文化缺失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么； F F FF、责任未明确，当人员执行不到位时没相应惩罚。 2 2 22）、业务问题 A A AA、业务没明确方向及定位，缺少对业务及项目进期分析及调研，或仅仅只是分析 可能性的盈利，并没有对项目如果失败后造成的影响，及执行时遇挫，没及时分析问 题所在，草草结束； B B BB、没有按实际对人员工作及业绩定量分配，对于业务完成进度没及时跟踪及存在 的问题进行留档分析，同样的问题往往多次出现； C C CC、业务人员缺乏培训管理，人员缺乏自信，公司缺乏自信，与客户沟通过程因管 理问题，无法给客户肯定的答复，总是变化； 3 3 33）、平台分析 网站目前访问IP已达6500以上，因程序开发人员善不稳定，网站第二期功能等目 前部分还有待完善，及更多业务功能需要开发。目前平台如按行业排行，可居全国第 二（互联网行业评估）（商贸网第一，因其业务已开展数年，品牌知名度具有一点影响 力），但缺乏有效推广宣传，业务等发展均受局限。网站规划方面（排版，频道，内容） 还缺乏实践考验，还需进行调整，目前网站第二期工作已经在完善阶段，第三期开发 正策划中。 二、战略定位 1 1 11）、目标定位 成为一个以交通工程建设服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市 场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司、 员工、客户四者利益的有机结合。 A A AA、网络：以“筑路网”为中心，为用户提供交通工程建设专业、便捷的服务，并 通过服务给用户带来实惠的终端产品，成为全国权威的交通工程建设服务平台。 B B BB、实体：成立“平潭工程交易市场”，为平潭终端消费者提供便捷、实惠的产品 服务，及建立全国网络的物流派送服务，再以“平潭工程交易市场”为中心，在全国 建立更多的服务网点或交易市场。 C C CC、展览：打造“隧道之乡工程展览会”品牌影响力，力争为国际知名品牌办展服 务，使其成为专业性、权威性展览平台。 2 2 22）、组织定位 控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责公司的发展战略、 资本经营、财务审计、资源调配的实施。 3 3 33）、经营定位 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产 经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。 4 4 44）、市场定位 致力于交通工程建设行业内外工程建设相关市场的开发，形成以工程建设相关配套服 务业务、工程建设设备制造及物资贸易业务及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的 多元产业布局，立足海西，辐射全国。 三、发展思路 1) 1) 11))、建立灵活有效的公司管理体系 完善公司管理中心职能，建立公司的