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皇明领导人包装思考 天进广告公司 2008年8月 任何成功的企业离不开成功的企业家，韦尔奇之于通用；本田宗一郎 之于本田；郑周永 之于现代；张瑞敏之于海尔…… 企业家的性格决定着企业的性格，企业家的气魄决定着企业的气魄，企业家的眼光决定着企业的眼光；同样企业的发展也反孵着企业家更高的境界和追求。企业与企业家相辅相成，共同缔造着更光明的未来。因此，对企业家的个人包装与企业的包装同样重要，对企业家的个人包装不是孤立的事件，而是从企业战略的高度进行统筹规划的系统工程！ 【目录】 第一部分：企业家包装定律探讨 第二部分：邹总的形象策略思考 第三部分：邹总的形象包装规划 第一部分：企业家包装定律探讨 在探讨企业家的包装原则定律之前，让我们先来看看国内外几个成功企业家的包装案例。 松下幸之助与松下企业： 松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验倍受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。 松下幸之助学历并不高，他从十一岁到大阪开始做事，就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他天才地占有并成功地运用了堪称独家的不世秘诀。直到今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。  发现： 松下幸之助主要成就在于经营领域，他致力于将中国传统的儒家思想融入企业的管理过程中，在日本首创了终身雇佣制，注重人本的管理思想。 正是这种独特的管理思想以及切身实践，最终成为松下幸之助为外人了解其人与其企业的最深刻的印象。 同时，这种对外的印象也铸就了其基本的个人形象和企业形象——专业、严谨、人性、以及厚重的风格！ 王石与万科： 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，不断的创造着新闻的一家优秀地产公司的创立者和领导者。 值得关注的是：人们对于王石更多的关注在于其个人的行为而忽略了其在地产界领军人物的专业性特征。 发现： 王石是典型的“个人主义”者，做广告，登顶世界最高峰，签名售书，不断地创造着个人的奇迹和新闻。 同样，通过这种最为直接的个人形象传递方式，他让自己和自己领导的企业一直保持着蓬勃向上的激情和梦想。这是他个人的品牌性格，也是万科浓郁的品牌性格。 李彦宏与百度： 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选“京城十三新锐”； 2004年4月，当选“中国软件十大杰出青年”。 发现： 李彦宏一直给外界一个海归知识青年，帅气好男人的形象，不管是家庭生活，还是对于生活的情趣（例如把办公室分别以词牌名进行命名等），都昭示了其阳光、绅士的一面。 其个人性格也影响了百度，虽然处于领军的位置，却不会给人咄咄逼人的印象！ 总结——企业领导人形象塑造三定律 通过以上一些企业领导人的成功塑造我们可以发现以下三条定律： 行业、企业、个人的三位一体表现： 企业领导人塑造需要考虑行业的特征，以及企业的形象和性格，以及企业家的个人性格等方面的统合因素，找出最适合打造的企业领导人形象。（而其中也涵盖了与目标消费者的沟通因素） 事件、新闻是最快捷的传播方式，思想的影响持久而深远： 事件性的新闻是最快捷的传播方式，但是需要持续的制造新闻事件进行传播，而思想的影响才能持续深远，最典型的如张瑞敏的砸冰箱事件以及海尔的管理思想传播。 长期、稳定的曝光率，是形象打造的重要支持： 领导人的想象宣传不能三天打鱼两天晒网，必须要做周密的传播计划，保持一定的曝光率，才能有效地进行传播。 第二部分：邹总的形象策略思考 邹总形象包装策略思考： 首先：制定邹总的形象，离不开统筹行业、企业以及其个人的性格，制定出我们需要传播的“对外形象”。 根据实现形象目标的需要，我们需要计划出适合的包装方式和手段。 邹总的传播形象定位： 邹总形象包装方式的两个思考： 思考一：以传播思想为核心，以新闻制造为辅助 邹总的形象定义——行业的旗手和领导者；邹总的形象个性——稳重、进取、创造；这些决定了邹总的形象传播不能简单地依靠一些新闻事件来吸引眼球，他需要要深层次的思想来支撑我们的形象定位，并且，这种思想的传播的后继力和生命力也是最深厚的。 可以适当制造一些新闻话题和事件，来推动形象的树立。但是新闻的制造不是简单的突破常规的行为，而是遵循我们的形象