浅析石化工程项目管理信息系统建设.pdfVIP

王晓龙 浅析石化工程项 目管理信息系统建设 47 浅析石化工程项 目管理信息系统建设 王晓龙 中国成达工程有限公司 成达 610041 摘要 大型石化工程项 目建设的复杂性决定了目标信息化建设本身是一项复杂的系统工程，硬件和网络 相对比较容易，而选择真正能够解决问题的软件系统，并与项 目管理过程结合并非易事。本文从项 目管理和项 目控制等方面的要求人手，结合具体工程项 目，讨论大型石化项 目管理信息系统建设方案的设计，分析应用模 式和实效。 关键词 石化项 目 项目管理 信息系统 东南某LNG项 目由接收站、输气干线和运输 标段分层次、按等级的构架在整体体系下实现集 项 目组成，包括不同城市的三个燃气 电厂以及五 约化管理；其次，信息管理系统需要围绕着项 目 个城市燃气利用工程，共 10个分项 目。工程分两 管理九大控制展开，并抓住 “以进度计划为主线， 期建设 ，一期工程规模为 2．6×10t／a，总投资约 以合同管理为中心，以投资控制为 目的”的项 目 240亿元，建设期 3年。 管理思想，将进度控制、合同管理和投资控制作 LNG属于石化能源建设工程项 目，这类项 目 为信息化建设的重点；再次，信息管理系统能够 具有的特点：① 工艺复杂，质量要求高，且跨区 充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟 域施工，不仅各项 目之间、项 目各个子系统之间 通上的成本低、快捷、方便的作用，破除建设工 存在大量的组织、过程和技术交界面 (接 口)，而 程项 目中大量信息分散存放，沟通不畅的壁垒。 且外部约束和限制条件繁多，由此构成了一个复 基于以上分析，本项 目管理信息系统选用企 杂巨系统；② 投资额巨大，动态资金预控存在一 业级多项 目管理软件 ：P3e／c、EXP和 PowerPIP， 定难度；合同数量多，执行过程跟踪和控制工作 它们分别在动态进度与投资控制、合同及费用管 量大；③ 工程参与单位众多，地理位置分散，各 理、文档管理、沟通管理、质量管理和安全管理 参与单位之间需要大量的信息交流与协同工作； 方面发挥重要作用。 ④由于LNG项 目正式投产期已经确定，提前一天 为将多个软件系统在协助管理过程 中形成有组 带来的收益与延误一天造成的经济损失都是不小 织一体化的整体，规划建立统一的项 目管理框架， 的数 目，因此工期要求异常紧张。 包括：统一的项 目分解结构、围绕着WBS实现信息 对于这样一个多标段、多子项、多专业、多 集成、统一的责任分解体系、统一的费用科 目体系、 管理层次、众多外部 因素制约的复杂项 目，需要 统一的进度协调体系、统一的信息发布和交流体系 整体性的协调和控制，这对项 目建设管理单位提 等。信息化的应用加快了信息传递和处理速度，改 出了很高要求。为此，为增强大型石化建设项 目 善了管理过程 ，为此，项 目进行了必要的流程再造 的决策与控制能力，项 目管理单位在对需求充分 并形成信息化项 目管理体系文件。 分析的基础上，决定建立一套项 目管理信息系统， 1．2 统一的项 目管理框架 进行项 目执行过程的管理 。 P3e／c、EXP和 PowerPIP软件都是企业级多项 1 整体规划和方案设计 目管理软件，且 PowerPIP软件与 P3e／c软件完全 集成，并采用相同的管理架构模式，这为构建