魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计.docxVIP

魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计批准：审核：编制：魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计第一章、施工方案及技术措施；1.1编制依据及原则1.1.1编制依据：1）工程施工图纸。施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及施工方以前类似工程经验。国家和行业现行的施工、验收规范及强制标准。相应的标准、规范、图集等。施工方配备的人员技术、施工机具等资源计划。相关文件及规章制度。现场调查资料，结合本施工方的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工方案，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，力争为业主提供高质量的建筑产品。2）公司配备的人员技术、施工机具等资源计划。3）公司文件及规章制度。4）建设工程、质量、资金等主要条款。5）相应的标准、规范、图集等。1.2编制原则1.2.1一切为了用户。按照用户需要，区分工程的轻重缓急和物质条件，统筹规划，合理组织力量，保证建设项目按计划要求按期交付使用。1.2.2严格遵循设计文件、国家规范和质量验收标准，在编制主要工序施工方法时，严格按照设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案。1.2.3根据工程特点，科学合理安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，保证人力、物力、财力充分发挥作用，加快建设速度。1.2.4加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。1.2.5依据施工图纸，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品。1.3工程概况本文化活动广场面积约800平方米，本设计包括景观硬化、铺装、构筑物、挡墙、道路、景观给排水、照明及绿化等。1.4施工部署根据工程的重要性，施工难度及确保按期优质完成，拟将此项工程列为本年度我单位重点工程，抽调有工程施工创优经验的骨干人员，组成项目经理部，组织本工程施工。1.4.1工程目标1）工程质量目标质量管理目标：合格。2）安全施工目标安全管理目标：安全第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的安全技术措施，杜绝重伤亡事故，轻伤事故控制在0.3％以内。1.4.2施工准备1）施工组织机构及技术力量配置a在施工现场成立强有力的组织管理机构“项目经理部”，项目部技术力量配置由项目经理、技术负责人、技术员、资料员、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等技术人员。强化管理效益，材料、设备人员项目部统一调配使用。在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调，及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。b公司选派善打硬仗、具有类似工程施工管理经验丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理，并将选派优秀施工人员进一步壮大项目管理班子。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据项目部制定的旬控制计划，进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。c在项目施工组织管理上，公司实行公司管理、项目部管理和施工班组管理的三级管理，三级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，逐级落实责任制，并与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。d主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。项目经理⑴遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。⑵组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。⑶针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。⑷加强计划管理，组织编制月、旬施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。