确保工程一次验收的质量管理措施.docVIP

工 程 质 量 策 划 书 编制： 审核： 审批： 二零一七年八月 一、工程简介及质量目标 1.工程简介 本工程为 项目勘察-设计-施工总承包。主楼23~47层（最高），别墅3层，裙楼2层。地下室为高层区2层，别墅区1层。总建筑面积约37万平方米。 本工程结构形式为框架+剪力墙结构（高层），别墅为框架结构，基础形式为桩筏或筏板（主楼）+独立柱基（商业或纯地下室和别墅）。地基基础设计等级：甲级，结构安全等级：二级，防水等级：一级，抗震设防烈度：7度。 2.质量目标 2.1创 市优质工程。 2.4各分项工程 2.质量管理职责 2.1 项目经理的质量管理职责 1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。 2）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量管理体系，并保证体系的正常运行。 4）贯彻落实企业总体工程质量目标，并主持编制项目的质量目标和质量计划。 5）主持编制施工组织设计。 6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目技术负责人及项目专职质量员的工作。 7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。 2.2项目技术负责人的质量管理职责 1）在项目经理的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 3）具体负责组织有关人员编写施组、专项施工方案或技术措施、质量计划等，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 4）组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 5）通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 6）参加项目内部质量检查工作。 7）参加项目分阶段工程质量验收工作。 8）参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 2.3 项目质量负责人的质量管理职责 1）在项目经理的领导下负责项目质量管理体系的运行，对项目质量监督管理负直接领导责任，负责项目质量监督管理的总体策划并组织实施。负责组织分部、分项工程检查验收，对接监理、质量监督站及质量协会等单位办理工程质量相关事宜。 2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 3）参加对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 4）严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。 5）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 6）参加工程结构验收与竣工交验； 7）组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育； 8）参与工程质量事故的调查和处理。 2.4 项目施工负责人的质量管理职责 1）对管辖区域的工程质量负直接管理责任； 2）严格按施工程序组织施工，负责交接检验。 3）对质量工艺和成品保护进行交底。 4）负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理； 5）核实材料来源并督促材料选样送检。 6）做好施工日志。 7）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料原始记录，并及时反馈资料员。 8）参加工程结构验收及竣工交验； 三．质量管理制度 1.质量检查制 依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元和主体施工每一层进行一次质量大检查. 钢筋工程按一层钢筋一检查。 模板工程按一层模板一检查。 楼板工程按一层一检查。 混凝土工程按一层一检查。 砌体工程按一层一检查。 安装工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查。 装饰工程由各分项同步施工，按一周一检查。 其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。 2.检验检测制 2.1检验检测工作的原则 a.各负其职的原则 技术负责人对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。各专业负责人在人力物力上支持试验工作。 物资及设备部对供应物资的质量负责。 各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。 b.委托试验原则 倘若工程要求需进行的试验项目现场不具备试验能力者，则由技术部委托有资质能力的试验室进行试验。 凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。 2.2检验检测管理及内容 a.试验工作的管理 所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督，见证试验，要求试验取样、制