场营销分析法SWOT,PEST,FiveForces介绍(00001).docVIP

市场营销分析法-SWOT，PEST，Five Forces 介绍 来源： 唐国庆的日志 ????市场营销环境 ????什么是市场营销环境????市场营销环境包围公司并影响公司。关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal?environment）。 ????微观环境 ????微观环境对公司产生直接影响。它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东。微观意为少数，但是少数并不表示不重要。本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力。这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力。????宏观环境 ????宏 观环境指的是能够间接影响公司的所有因素。一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸 易组织）。市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争。全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁。更广义的环 境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化。????内部环境 ????所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境”。内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要。作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销”。????基本上我们通过使用市场营销的方法来促进沟通与改善管理。????外部环境通过是一能够其他方法来监测，例如SWOT?Analysis,?Michael?Porter‘s?Five?Forces?Analysis?或者?PEST?Analysis。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ??SWOT?分析法 ????优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） ????SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。????在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：????优势：????市场营销的资深阅历。????一种创新的产品或服务。????营业场所。????质量工序与品质程序。????其他能对产品与服务产生增值效应的方面。????劣势：????缺乏市场营销经验。????产品或服务同质化。????营业场所。????劣质产品或服务。????不良的声誉????在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：????机会：????日益新兴的市场，如互联网。????兼并、合资、战略联盟。????进入细分市场获取更多盈利。????新兴的国际市场。????竞争对手退出的市场。????威胁：????竞争对手进入本地市场。????价格战。????竞争对手研发出创性的产品或服务。????竞争对手拥有更好的分销渠道。????政府对你的产品或服务开始征税。????必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。????成功应用SWOT分析法的简单规则????进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。????进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。????进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.????进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i????保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。????SWOT分析法因人而异。????一 旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST?analysis和Porter‘s?Five- Forces?analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要 将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。????你需要一种更高级的SWOT分析法吗？????在