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2018年二级建造师《施工管理》知识精华完整版
2018注册二级建造师《施工管理》知识:建设工程职业健康安全与环境管理
10月5日
建设工程职业健康安全与环境管理
掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系
组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源,控制其所带来的风险,从而避免或减少事故的发生。
《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环。
GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。
危险源识别、风险评价和风险控制策划,是企业通过职业健康安全管理体系的运行,实行事故控制的开端。
环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库
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2018注册二级建造师《施工管理》知识:熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识:掌握建设工程职业健康安全事故的分类
2018注册二级建造师《施工管理》知识:了解成本加酬金合同的运用
10月12日
了解成本加酬金合同的运用
成本加酬金合同中,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要是由业主承担,对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况:①工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫,如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式:①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同
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2018注册二级建造师《施工管理》知识:掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识:掌握施工合同跟踪与控制
2018注册二级建造师《施工管理》知识:施工安全技术交底制度
10月4日
施工安全技术交底制度:
①大规模群体性工程,总承包人不是一个单位时,由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
②大型项目,由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
③一般项目,由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
“四口”为:①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口
“五临边”防护设施:①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边
施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。
围挡的高度:市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。
五板一图:工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图
施工现场安全“五标志”:指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志
现场防火“五不走”规定:①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走
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2018注册二级建造师《施工管理》知识:施工承发包的模式
10月7日
施工承发包的模式
建设工程施工任务委托的模式反映建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。常见的施工任务委托的模式主要有以下三种:
①施工总承包
②施工总承包管理
③平行承发包
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2018注册二级建造师《施工管理》知识:施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
10月10日
施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
承包合同按计价方式可分为:①总价合同②单价合同③成本补偿合同
掌握单价合同的运用
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定是,则可以采用单价合同。
单价合同的特点是单价优先。
单价合同允许随工程量变化而调
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