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第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 本章教学目的与要求 (1)了解商业化经营管理的策略 (2)掌握成本核算与效益分析 (3)掌握降低成本提高效益的措施 第一节 商业化经营管理 一、经营思想 经营思想是从事经营活动、解决经营问题的指导思想，它是随着生产力发展而发展的。在经营思想指导下形成经营管理理论，经营管理理论用于指导生产经营实践，不断促进生产力发展。 二、市场营销 第二节 生产规模与生产计划 根据植物组织培养的技术路线，拟定工艺流程：如：茎尖→表面消毒→接种诱导培养基→茎尖生长→病毒检测鉴定→培养无根小植株→培养生根→完整小植株→炼苗20-25天→移栽成活。 第三节 成本核算与效益分析 一、成本核算的方法 第四节 降低成本提高效益的措施 本章小结： 1、商业化经营管理思想 2、市场营销经营策略 3、市场预测：(1)市场需求预测；(2)市场占有率预测。 4、试管苗增殖率 年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖倍数（X）和年增殖周期数（n），其公式为：Y=mXn 5、生产计划的制定： 全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率 6、成本核算和效益分析：1）成本核算； 2）产销对路； 3）规模生产，提高利润。 7、降低成本提高效益的措施。 * * 植物组织培养学 大 家 好 ！ 第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 经营思想 市场营销 第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 第一节 商业化经营管理 第一节 商业化经营管理 （一）、经营策略 （二）、市场预测 （三）、产品的营销 1．市场需求的预测 2．市场占有率的预测 1、试管苗增殖率的估算 第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 增殖率：是指植物快速繁殖中间繁殖体的繁殖率。 估算试管苗的繁殖量，是以苗、芽或未生根嫩茎为单位，一般以苗或瓶为计算单位。 年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖倍数（X）和年增殖周期数（n），其公式为：Y=mXn 2、生产计划的制定 第二节生产规模与生产计划 制定的要点： 1）对各种植物的增殖率应做出切合实际的估算； 2）要有植物组织培养信不过各的技术储备； 3）熟悉各种组培苗的定植时间和生长环节； 4）要掌握组培苗可能产生的后期效应。 全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率 3、工厂化生产的工艺流程 第二节生产规模与生产计划 第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 二、效益分析 1．成本核算 2．产销对路 3．规模生产，提高利润 第10章 组培苗工厂化 生产的经营与管理 1.掌握熟练的技术技能，制定有效的工艺流程，提高生产效率 2.减少设备投资，延长使用寿命 3.降低器皿消耗，使用廉价的代用品 4.节约水电开支 5.降低污染率，提高成品率 6.提高繁殖系数和移栽成活率 7.发展多种经营，开展横向联合 8.商品化生产的经营管理