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如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率 城建远东地产投资有限公司 何加强公司的执行力 如何加强公司的执行力？ 在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。 执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队 的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。 从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没 有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是 目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。 任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就 是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信 息——他必须知道和工作相关的一切信息。而公司如果要想让所有的员工都达到 以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情 1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的 小目标一应而全； 2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能 力； 3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对 于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道； 4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱 所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不 好的就惩罚，自然就人人向前了； 5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示 执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是， 有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么 具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管 呢，没有人管，又何谈执行； 6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能 1 耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都 抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以公司必须制定好规则和路径， 让员工做事有章可循，不然就乱套了； 7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个公司有效执行的最佳保障； 8、做好计划，对每一项工作都要做好详细的工作计划，并及时的反馈； 一个公司如果做好以上八个方面的事情，执行力基本就可以保障了。而其中 的文化方面是最能使公司持久发展的，但也是最难做。 如果说比较执行力的好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人的天 是 服从命令，这就好像公司的文化。而对于每次的作战，无不是要有好的将军、完 善的通讯系统、周密的作战计划、立体化的多兵种合作等等。当前管理界对执行 力的过分关注实际没有什么必要，因为执行力 没有什么新的观点，也没有什么 新的方法，即便是对原有方法的重新组合都不是。如果不按照上面阐述的八个方 面来构建执行力，那么执行力最终的结局必然与核心竞争力一样，是个好看好听 但却抓不到、踩不着，成了一种望梅止渴的东西。 如何提升中、高层管理者的执行力？ 最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做 《改革领导人》，作者在深入调 研百家世界知名成功企业后指出 公司能够保持持续的发展，做出更高的业绩， 最为关键的因素在于公司是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏 实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中、高层管理者。这些人能将公司的意 愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进公司发展的动力有 地连接在一起， 他们是公司愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管公司在市场竞争 中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中、高层管理者执行不到位的问 题。由此可见，中、高层管理者的执行力在公司的发展进程中是何等的举足轻重。 有人曾把公司形象的比做一个人，公司的中、高层管理者犹 人的大脑，要 把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完 成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将公司的领 导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中、高层管理者