浅析孔子的儒家思想在企业人力资源管理中的应用.docVIP

浅析孔子的儒家思想在企业人力资源管理中的应用 1、相关定义 1.1、核心概念的界定 1.2.1 人本管理1.2.1 人本管理 现代人本管理思想诞生于 20 世纪 30 年代的西方国家,它是管理思想理念由 以物为本向以人为中心发展演进的新阶段。人本管理是把人作为组织最重要的资 源,以人的知识、技能、能力、特长以及心理状况等综合素质来科学地匹配岗位 工作,并在工作中客观公正地认可人的价值和贡献,关注员工个人成长和职业发 展,通过科学的管理措施和方法,全面开展企业文化建设和人力资源发展计划, 激励员工,充分调动员工积极性,实现员工个人与企业绩效的同步提高,人与企 业的共同发展。 人本管理的核心内容至少应该包括以下几个相互关联的方面: (1)人是企业的第一资源。在现代企业管理中,管理的对象包括人、财、物、 信息、时间等等,这些资源中唯有人力资源是具有主观能动性的。企业的经营与 管理可以说就是通过人对物质资源的支配来实现的。在人与物的关系结构中,应 该充分重视人与物之间的差别,努力做到人——物之间的协调,不能使人成为物 的一部分或者成为物的附庸。另外,从当今企业竞争的实际状况来看,企业之间 的竞争归根到底是人才之间的竞争,谁能获得高素质的人才,打造优质高效的人 力资源队伍,谁才能赢得激烈的市场竞争。因此说,人本管理的首要内容便是认 为人是企业的第一资源。 (2)以激励为主要管理方式。管理者通过对下属员工需要的分析,采取外部 诱因进行刺激,激发员工按照管理要求自觉行动的活动过程,便是管理中所说的 激励。激励的目的是调动员工积极性,使员工产生符合组织期望的观念和行为。 以人为本的管理思想倡导从满足员工的需要出发,利用精神和物质的诱因满足员 工需要,达到激励的最终目标。 (3)建立和谐的人际关系。企业是由众多的个人组成的,人们在工作和社会 生活中需要与他人发生各种联系,这就必然会形成一定的关系结构,使人在人际 交往中产生不同的情感体验。企业推行人本管理,目的是为了建立和谐的人际关 系,达成企业与成员之间目标的一致性,通过双方目标期望的相容来建立和维持 和谐的人际关系。 (4)注重人力资源开发。人力资源培训与开发的重点是通过内部培训、职业 生涯管理等方式方法提高人的综合素质。其核心是开发人的潜能,使人的岗位胜 3 任力得到不断提高。因此,制订和实施人才开发与培养战略,并进行有效的组织 实施,是实现企业发展目标的客观要求。 (5)加强团队建设。现代化条件下的企业经营管理,需要员工之间的配合与 协作,将企业的经营目标层层分解,落实到每个员工的岗位责任中,使每个人的 目标都与企业总体目标紧密相关。同时还要建立良好的沟通和协调机制,增强领 导者的团队影响力,引导员工参与管理,为企业发展贡献智慧。 1.2、概念介绍与理论分析 2.1 儒家人本思想的概念2.1 儒家人本思想的概念 儒家人本思想是以社会现实性和理论科学性为特征的一个完整的思想体系, 它具体包含以仁爱为根本的理想层面、以礼仪为准绳的理性层面、以尊重生命为 重任的情感层面这三个不同的层面。简单地来说,儒家人本思想指的就是关爱人、 尊重人、以人为本的一套思想体系,它和西方的”人本主义”一样都强调关注人 并以人为一切行为活动的主体。但是,儒家人本思想更加强调人的主观能动性,更 加强调从价值观来全面考察人。儒家宣扬的价值不是指个人的社会贡献,而是指 人类作为一个”类”所具有的全部价值。儒家认为人是宇宙的精华、万物的灵长, “天地之性人为贵”。同时,儒家也认为人能够认识客观世界,把人比作为天地的 能知能觉的心官。儒家主张在处理人与天(代指自然)的关系、人与人的关系、人 与社会的关系的时候,都要突显人类的价值,发挥个人对人类社会的积极作用,即 个人对人类社会的有益贡献。不论是儒家的性善论还是性恶论,都立足于人性的 普遍性,认为人是一种具有社会性的”类”,正因为这种人的社会性,人在广阔天地 之间才会与众不同、拥有特殊的地位。儒家以个人的家庭血缘关系为立论基础,认 为人伦世界和人伦社会是人生存发展的根本依托,主张人的社会价值比人的个体 价值更为重要。正因为如此,儒家倡导”贵人贱物”,认为人类有着不同于天地之 间其他事物的高明高贵之处,拥有其他事物无法比拟的特质。儒家的人本思想体现 在社会治理上就是强调”民为邦本”,认为人民是国家政治统治的基石,只有基石 稳定牢固,国家的安泰才会有保障,才有可能实现统治者的宏大目标和国家的繁荣 昌盛;强调”民贵君轻”,认为广大人民相比君王更为重要,呼吁上层统治者提升 人民大众的主体地位,关注其生存发展意愿,注重解决人民大众疾苦,这些都是儒 家以民为本的人本思想。儒家眼中的”人”是指最广大的人民,儒家认为人不仅和 一般动物存在区别,而且人与人之间还存在明显的个体差异和社会差