煤炭供应链金融方面.doc

煤炭供应链金融方面 1、相关定义 1.1、对成本改善率的重新定义 这里,重新修订成本改善率的定义,如下: 画出企业的生产成本随废品率变化的变化曲线。如图 1。由于开始假定了供 应商选择序列满足”越好的质量对应越大的成本”这一条件,因此曲线的斜率是 随着废品率的减小而增加的。成本改善率就是整个企业所可能达到的最好质量结 果和最差质量结果连线的斜率,即图 1 中直线 A 的斜率。用公式表达即为: 1 1 PP CC n n ? η=? (28) 图 1 由于各个企业的情况不同,以及企业所处的行业的状况不同,因此每个企业 所可能达到的最好和最差的质量结果是不相同的,两个结果的差也不相同,各自 对应的成本也会不同。比如一家提供普通螺栓的供应商,做最差的生产决策生产 出来的螺栓和做最好的生产决策生产出来的螺栓可能在成本上不会相差很大,但 P C Cw Pw A (P1, C1 ) (Pn , C n ) - 34 - 是从废品率来说,却可能减少很多。而一家为航天飞机提供高精度高质量螺栓的 供应商,他做出最差的生产决策生产的螺栓和做最好的生产决策生产出来的螺栓 可能废品率不会差别非常大,但是成本却可能相差几倍。因此,η 可以代表企业 面对的技术约束。 如果从更一般化的角度来考虑。图 1 中的曲线可以代表行业平均的成本和废 品率的对应关系。对于一个存在于市场中,内部有多家企业参与的行业来说,在 短期内,人类的生产能力和生产技术是基本固定的,管理方法和管理模式也基本 固定,因此从整个行业的范畴来考虑,整个行业所能够达到的最佳的质量水平和 所能够达到的最低的质量水平也基本固定,而存在于最佳和最差之间的成本和废 品率之间的对应就能够形成一条如图 1 中所示的曲线。具体到某个企业的情况, 由于企业自身的经营和投入状况,它自身在某个较短的时间内能够达到的最好和 最差的质量水平,也即在某个较短的时间内该企业面对的(P1, C1 )和(Pn , C n ) 是不相同的。虽然一个企业其成本和废品率的对应关系在图像中的点都落在行业 平均的曲线上,但是各个企业的起点和终点不尽相同,因此企业自身所面对的η 值也就不相同。 同样使用螺栓制造作为例子: 短期内,整个螺栓制造的技术基本不会改变。包括使用搓丝机,或者精铸等。 各个螺栓制造企业的管理模式虽然各不相同,但是在短期内同样会保持不变。搓 丝机产量高,但是螺栓精度不十分好。精铸产量低,但是精度能够得到保证。就 整个行业来考虑,搓丝机和精铸同时存在,同时各种不同的生产管理模式同时存 在。因此将所有的情况排列组合后能够得到一条完整的行业的成本和废品率对应 曲线。如图 2。但是对于某一家只使用搓丝机的供应商来说,假定生产管理者使 用最好的原材料,使用崭新的机器,每天进行保养和检查等等,他通过这一系列 的优化措施所能达到的最好的质量水平会达到图 2 中 A 点的位置;而如果他对整 个生产不闻不问,那么他会达到的最低的质量水平就是图 2 中的 B 点。同时,另 一家企业使用精铸的工艺在生产。生产者同样可以使用各种优化的方法来改善产 品质量,最终,他能够达到的最佳产品质量水平将会是图 2 中的 C 点;而如果他 对生产不加管理,那么他会达到的最差产品质量水平将会是图 2 中的 D 点。从图 - 35 - 中可以发现两个企业的η 值,也即直线AB的斜率以及直线CD的斜率是不相同的, 斜率越小,也即直线越平坦,则越应该去进行投资和改善,因为投入较少,但是 收益较多;斜率越大,也即直线越陡峭,则说明应该维持现状,因为每一点改变 都将花费较多的成本。由此他们在面对同样的一份合同时会表现出来的反应也会 不相同,同时,在相同合同的制约下,整个供应链最终产品的质量水平也会不同。 同时,如果考虑比较长的一个时间周期,供应商可以对自己的技术进行改造,比 如原来使用搓丝机的这家供应商决定投资新设备,购买精铸生产线来改善产品质 量。那么假设他使用最好的生产策略可以达到精铸工厂最好的质量水平,那么考 虑这一投资所带来的改变,如图 3 所示。图 3 中,直线 BC 的斜率仍然小于直线 CD 的斜率,也即投资精铸生产线对于这家企业来说是有利的,因为这一投资为 它带来的收益比较大。但是如果它还不满足,而愿意去投资数控机床生产线来生 产螺栓,那么它最好的质量水平可以达到图 4 中的 A 点。在图 4 中,AB 直线的 斜率已经超过了 CD 直线的斜率,表明投资数控机床显然有点得不偿失,当然, 一个理性的供应商也就不会去做这样一个投资。然而不论如何,从图 2 和图 3 可以看出,起点比较低的企业更应该去进行对质量的投资,而起点已经比较高的 企业则更趋向于保持现状。 图 2 P C Cw Pw B A C D - 36 - 图 3 图 4 如果η 较小,说明