副职应具备的基本素质(王琼).docVIP

副职应具备的基本素质 ----朱河分局王琼 正职是一个单位、一个部门的一把手，是把握方向，把握全局的主角，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。如何当好一名优秀的副职，应具备以下几项基本素质： 一、 树立一个观念 ??? 树立一个观念，即：“树立全局观念”。作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念，站在全局利益高度，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职的参谋。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工作目标的实现。从全局考虑，副职必须有过硬的政治素质和业务素质，从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出好点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地协助正职有效推动我所工作的顺利开展。 ??? 二、 演好两个角色 ??? 演好两个角色，即“演好主角与配角两个角色”。副职在工作中要能够随时变换角色，看清自己的位置，注意主角与配角的关系：副职在职务上是配角，在协调中是主角；在决策上是配角，在执行过程中是主角；在全面工作中是配角，而在分管工作中是主角。 ??? （一）副职怎样在工作中当好配角 ??? 正职是领导班子的核心。副职时刻牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信。要把自己置身于服从、服务的位置，在工作中特别注意自己的身份，力求与正职处于同步合拍的状态，严格按副职的身份规范自己的言行，做到维护而不应付，服从而不盲从，用权而不揽权，到位而不越位，分工不分心，争干不争功，尽职又尽力。在研究工作和提建议时，要充分注意时机、方式和场合，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头。经常主动把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样分管的工作开展起来会更严谨和完善，能够有效减少工作中的失误和纰漏。 ??? （二）副职怎样在分管工作中当好主角 ??? 首先，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，职权范围内的工作，不推诿、不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次，独立思考、创造性地开展工作。在贯彻上级精神、执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路，采取有力措施，使各项工作落到实处。第三，既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦勇敢面对，出了问题要敢于承担。第四，工作要细致、周密，不能只考虑自己分管的工作，还要考虑分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。总之，按照岗位职责要求，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，积极进取，经常深入一线，掌握第一手资料，真抓实干、抓好落实，让组织上放心，让一把手满意，让大家高兴。 ??? (三)、运用三个艺术 ??? 提高领导能力，运用三个艺术，即“与正职交往的艺术、与同级交往的艺术、与下级交往的艺术”。一个单位、一个部门要想成就一番事业，必须做到人心齐，和为贵，作为副职在学习和工作中必须学会正确处理各种人际关系，达到和谐，做到工作顺达、人气旺盛、亲和力强。因此，副职必须运用好三种艺术： ?? （一）与正职交往的艺术 ??? 在单位的整体工作中，正职是全局、是统帅。作为副职，要摆正自己的位置，这是做好工作的前提条件。首先，要主动争取领导的理解和支持。副职的特殊工作性质，决定了他在工作中既要主动、积极地开展工作，又要严格明确自己的职责范围，主动之中掌握分寸，严防超权越位。该自己做主的事情要大胆做主，该请示汇报的一定要请示汇报，在没有领导授权的时候，不擅自处理和决定，要经常与正职沟通，形成上下了解、相互支持，保证政令畅通，正职的意图能够正确贯彻。其次，树立尊重和服务意识，作为副职在工作中要体现听从指挥、维护领导威信，不给领导出难题，要急领导之所急，帮领导之所需。当领导工作有困难时，要补台、不看笑话，能主动献计献策，帮助排忧解难。 ??? （二）与同级交往的艺术 ??? 在实际工作中副职与副职之间，有时工作交叉、利益相争，加之个人的秉性、涵养、阅