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公路工程论文施工管理论文：公路工程施工管理存在的问题与控制措施 摘 要：公路建设乃公共基础设施建设中重要的构成之一，事关社会稳定、经济发展以及人民安全。而公路工程的施工管理是公路建设中尤为重要的一环，该文将立足现实，浅探公路工程施工管理中存在的问题和解决之道。 一、公路工程施工管理中存在的几个普遍问题 （一）预测工作不完善，导致施工中状况百出 凡事皆有风险，公路工程施工也不例外。这些风险，有社会风险，自然风险，还有技术风险。所谓的社会风险，包括占用民宅、民地却条款不清，还包括业主和承包方交接不明，存在利益纠纷等；自然风险，则是指由季节、天气、自然灾害等因素导致的风险；技术风险，则是在施工途中，由于技术不过关不牢靠或是技术人员懈怠施工等导致的变素。 （二）程序管理秩序紊乱 有些单位先开工，后打报告，或者是边施工边报告，这些都违背了正常的施工管理监制程序。有些单位人数一旦不够，或是进度赶不上，就随意招工，未经技术审核就让小工担任工作，却又未曾做好应有的指导，从而导致质量出了问题。此外，在施工途中遇到某些可大可小的问题时，有些施工单位为了赶进度，并不和技术工程师协商，也不上报领导部门，直接大事化小，小事化了，想当然地找出所谓的解决之道， （三）施工质量不过关 纵观以往，不少公路工程都出现过质量问题，不禁引人侧目。路面不够平稳，甚至坑洼起伏。公路或桥梁在使用一段时间后，出现部分段位下凹、坍塌，甚至断裂的情况。路面使用不久，就出现破损状况。这些质量问题来自于多个方面--比如技术人员水平参差不齐；施工单位一味追求利益，偷工减料；工程设计师在设计中出现纰漏，设计原理出现错误 （四）对进度、质量、利益三者之间的关系，认识不清 严格的质量把关，并不会拖累进度，相反，它能为质检工作省力的同时免去返工的苦恼。标准化的工程质量，久而久之，带来的就是品牌效益，等于是为承包人踱上了一层光辉。为将来的招标工作、其他工程包揽，都带来了益处。承包人不该只着眼眼前利益，斤斤计较些蝇头小利，而是该放长眼光，在获得效益的同时壮大自身品牌性和权威性。 （五）承包方物质准备欠缺 其中比较明显的问题，一是材料上的欠缺。二是机械上的准备不足。随着科技的进步，机械化操作也越来越多。如果机械质量不过关，就会导致质量问题，如果机械不到位，也会耽搁进度。因此，承包方必须有充足的物质条件，要事先做好材料预定，机械检查都工作。 二、应对措施 (一)业主和承包人之间要明确各自的责任 （二）要做到环环相扣，关关把严 首先，技术人员和技术工程师必须因地制宜，做好勘测工作和风险预测。公路建设比起一般的建筑工程来，有更多的不安定因素。路线长、路况多、工作量大、施工面积广、水土状况复杂。除此之外，还需考虑天气、季节等环境因素。设计人员和工程师必须脚踏实地，认真考察，注意细枝末节，而不该倚仗着自己的专业知识和工作经验，想当然地应付工作。所谓未雨绸缪，一份尽善尽美的高质量图纸和一份详尽的注意事项和风险预测报告，能为施工人员、检测人员省力不少，大大有利于工程的顺利完成。 其次，做好试验工作。通过严格的试验，才能给出真正科学可行的参数，才能对整个工程有了统筹性的了解。 再次，施工人员必须按图工作，规范化操作，严格遵守细则。而不能自行替换材料，或是马虎行事。所谓失之毫厘，谬之千里，一点小小的不规范，也许就能引起重大的质量问题。每个技术人员应该有这样的认知，而不是率性而为。 事后诸葛亮。许多工程都是由质检查出问题，正因如此，更应该做好质检工作，质量标准、阶段质检、全面质检、结果反馈，一点都轻慢不得。在施工中，该步步跟进，严格按着质量标准进行检测工作，这样才能及时发现问题，及时 （三）在环环相扣，关关把严的同时，也要突出重点，加强对关键程序的监控管理 知道哪个程序最关键，哪个程序最容易出问题，就应该加强对重要环节的监制。在公路工程建设中，施工时的质量保证就是重要一环。针对公路的质量通病，施工单位应该特别注意脆弱段位的地基建设、路基与桥涵的交接处理、整体线路的线型和高度等。有针对，才有重点，施工单位除了要全面认识问题，还要有侧重点地进行工程建设，而不是重蹈覆辙，继续犯别人犯过的错误。 （四）加强技术人员的素质教育，特别是责任心教育 教育工作应该从上往下，层层深入。严肃的素质教育，一再的质量强调，才能使工作人员重视起问题来。而教育工作中，更应该加强责任心的教育。只有每个人都认识到了自己的责任，才能真正做好分内的事，才能真正的严格要求自己，才能使整个工程质量越加可靠。 （五）不可忽略初期养护与修整 为了保证新道路的长期使用、正常使用，施工单位不能项目一做完，就丢在了一边，而应该全面检查，及时发现纰漏。同时，注意清理残留废料，修补路面的局部损害，使公路在质量过硬的同时，也整齐美观。 参考文献： [1]孙会之,公路施工工